格力蒸发1900亿，董明珠的黑暗时刻来了，到底发生了什么？

1. 格力蒸发1900亿，董明珠的黑暗时刻来了，到底发生了什么？

 “好空调，格力造”这句广告语大家都耳熟能详。说的是创立于20世纪90年代的格力空调。凭借着可靠的技术、以人为本的企业责任，格力一路披荆斩棘，现如今三十多年过去了，格力空调成为空调行业的龙头老大。格力集团也在掌门人董明珠的带领下，成为了赫赫有名的民族企业，在国际上也享有盛誉。业务遍布了一百多个国家和地区，解决了8万多员工的就业温饱问题。武汉疫情、河南暴雨洪灾，灾难面前，格力集团也是毫不犹豫伸出援手，捐款捐物，人力物力齐上阵，从不含糊。
     
     
   据统计，截至9月底，格力的市值是2300亿，相较于去年同期的4200亿，整整缩水了1900亿，这一年的董明珠发生了什么？格力集团经历了什么惊天巨变？
     
        
    格力捐赠口罩等防疫物资
     
     
    跨界手机之路漫漫其修远兮 
     
     
   说起“跨界”这个词，大家并不陌生。从一开始形容演艺圈明星多才多艺，演戏的能去唱歌，唱歌好的主持也行……后来，“跨界”一词的使用范围就更加广泛了，企业家跨领域搞研发，房地产的去投资电影，做手机的去尝试造车，卖车的又搞研发卫星发射，惊喜总是不断。
     
        
    格力跨界做手机
     
     
   前段时间董明珠就冲上网络热搜，格力跨界做手机。是的，没错，就是那个专心研发各种功能空调的格力集团，投入大笔经费，搞起了手机研发。抛开企业财大气粗的背景不谈，至少在竞品分析这方面，董明珠还是有些轻敌了，目前市面上手机市场确实是块大蛋糕，但是这块蛋糕基本上也是三分天下的，外来户——苹果，拥有一大票忠粉，每年秋天，一发布新品，专卖店门口就会连夜排起长龙；国产大佬——华为，商务人士的首选，与苹果比肩的国产手机，5G技术全球领先；再就是凭借自身独特优势的拍照神器——OPPO，VIVO，以及物美价廉的小米手机。这些企业也是摸爬滚打多年，坐稳了各自的地位。现如今的格力想硬挤进来分一杯羹，既没有技术加持，也没有强大的购买群体，属实是困难，智能手机这条路，虽不能贸然用失败二字来形容，但也是艰辛。
     
        
    投资新能源造车领域着实是步险棋 
     
     
   近两年，脱碳环保的口号喊得十分响亮，各大传统车企，都拿出看家本事，投入到新能源的研发中去。老牌车企大众、宝马、通用纷纷转投电动车行列，新晋势力小鹏 汽车 、蔚来也备受瞩目，更不要提一开始就走在电动车行业排头的特斯拉了，稳坐钓鱼台的位置。自信满满的董明珠领投26亿元成为银隆新能源最大的股东，当时号称新能源领域的种子选手，结果事实上所谓的超级电池还在论证阶段，连实验都算不上，充其量是纸上谈兵。16年投资，号称2018年就可以回款100亿的构想，都是一场骗局，这家新能源的老板差一点就成功携款潜逃了。
     
        
    格力布局新能源
     
     
    格力要做大做强，还是要因地制宜多元化发展 
     
     
   单一的经营模式虽然让格力在空调领域成为一方霸主，拥有着业界良好的口碑，但是近些年来，迅速崛起的像美的、海尔、小米等品牌，也成为强有力的竞争对手，市场销售份额也被挤兑下降。纵观海尔、小米，也都是经营多品类家电产品，小到烧水壶、电插座，大到冰箱、洗衣机，一应俱全，而且还全方位打造智能家居，目标直指年轻人群体。相比之下，格力的经营模式就略显单一。虽然空调是拿手的看家本领，但是在一座独木桥上走路还是有些单薄。
     
        
       格力掌门人董明珠
     
     
    结语 
     
     
   董明珠的管理能力还是有目共睹的，格力的发展大家也是看在眼里的，希望在未来的日子里，格力集团能够把握住时机，利用自身的优势，扬长避短，研发出更多好的产品，让老百姓骄傲的民族企业。

2. 董明珠又输了美的格力了吗？

3. 格力被美的反超，董明珠彻底输了？

   
        作者｜林夏淅  
     编辑｜李曙光  
     
   格力电器、美的集团半年报在同一天撞车发布后，市场发现，格力电器主营的空调业务“双线失守”。
     
   一方面，其空调业务上半年营收413.33亿元，与自己去年同期相比下滑47.89%。另一方面，老对手美的集团空调业务营收达640.3亿元，格力电器被甩下227亿元。
     
     今年上半年，国内空调零售量同比下降14.3%，零售额同比下降26.9%，但格力电器空调销售额同比下滑47.89%，远大于行业均值。  
     
   这其实不是美的集团首次在空调业务方面超越格力电器。2015年，在空调行业高库存以及夏季温度不高的背景下，美的集团在上半年的强势出货，带来了428.17亿元的空调业务收入，小幅度领先于格力电器的419.82亿元。
     
   只不过局势在当年的下半年扭转。2015年全年，格力电器的空调业务收入达到837.18亿元，大幅超过美的集团的644.92亿元。
     
   5年过去， 历史 重现。但这次格力电器若想最终实现全年反超，面临的压力恐将大幅提升。
      一位家电行业分析师表示，2020年的最后4个月，或将创下过去十年空调价格的新低，惨烈的价格战即将爆发。
     
       市场期望太高了？ 
        
   8月30日，2020年半年报公布，格力主阵地告急。
     
   上半年，格力电器收入706.02亿元，同比下滑28.21%；归母净利润63.62亿元，同比下滑53.73%。其中，空调业务收入413.33亿元，同比下滑47.89%。
     
   这是格力电器上市以来最大幅度的下滑。
      对比最为明显的，自然是老对手美的。
     
   疫情笼罩下，美的集团有多元产品及线上布局“护身”，2020年上半年收入1390.67亿元，归母净利润139.28亿元，分别同比下滑9.56%和8.29%，相比格力电器而言缓和许多。
     
   更重要的是，美的集团鲜少在空调业务收入方面超过格力电器，而2020年上半年二者空调业务收入分别为640.3亿元和413.33亿元，格力电器仅为美的集团的64.55%，这种程度的反超前所未有。
      从毛利率来看，二者在2020年上半年都采取了大幅降价的方式来带动销量，毛利率分别下滑5.1个百分点和7.6个百分点，均回到大约2012年的水平。从结果来看，美的集团更大幅度的降价也确实达到了理想的效果。
     
   除此之外，  格力电器上半年的数据，还服服帖帖地输给了曾经打赌的对象——小米。  
     
   2018年，雷军和董明珠的五年赌约最终以格力电器的小幅领先告终，但2020年上半年，小米继2019年以2058.39亿元的收入超过格力电器后，再次凭借66.62亿元的净利润，以微弱优势超过格力电器。这是相比收入而言更具说服力的一次超越。
      然而，格力电器这份即使是全面落后的财报数据，仍然有值得打个问号的地方。
     
   从格力电器2015年之后的收入结构来看，除了空调、生活电器、智能装备等制造主业带来的收入以外，有一项称为“其他业务”的收入占比始终维持在11%至15%之间。但2019年和2020年上半年，这项业务的收入分别同比大幅增长了48.21%和39.19%，在总收入中占比提高至目前的29.59%。
      所谓的“其他业务”，其实是大宗原材料集采销售业务，具体就是格力电器为自己的上游供应商统一采购原材料，以发挥规模优势，控制采购成本。这种做法，杜绝了被上游供应商掐住命脉的隐患，与供应商间形成互利的协同。
     
   与此对应的，是格力电器上半年出货受阻，存货金额较上年同期的201.81亿元同比增长28.39%至259.1亿元。
     
   这意味着，  格力电器一边面临着存货压力，一边又在为上游供应商大量采购。  
     
   上半年格力电器的总体表现并不尽如人意。董明珠认为：这只是长跑中的歇脚，市场对其期望有些太高了。
     
           
   为什么长期位居国内空调行业第一的格力电器，输在了这个时间点？
     
   过去几年，格力电器在一路向上的同时，也埋下了多元化进展缓慢、线上布局太晚等隐患。在市场需求尚可的时候，这些问题可以忽略不计。一旦碰上疫情下的冷淡市场，问题就集中暴露出来了。
     
     最显著的收入下滑，主要是多元化遇挫导致。  
     
   更细致的原因是，疫情下没人敢上门装空调后，格力电器真没啥收入了。
     
   格力电器长期以空调为主要业务，在主营业务中贡献了九成左右的收入。2014年开始多元化发展至今，虽然该有的产品种类基本上都覆盖了，但并不成气候，小家电、智能装备和其他主营业务的收入在总收入中的占比，最高只达到11.87%。
      疫情之下，空调业务一旦哑火，没有其他产品可供支撑，整体收入自然大幅下滑。
     
   与之相反，美的集团一直在全品类方面做得比较成功，包括空调、洗衣机和冰箱三类大家电，以及众多品类的小家电，且经历了一个“做减法”的过程，在精减产品线的同时，将重心向毛利更高的暖通空调类产品转移。
     
   2019年和2020年上半年，美的暖通空调类产品贡献了4-5成左右的收入，其他包括消费电器、机器人等业务则贡献了5-6成左右的收入，成为疫情下分散风险的关键。
      收入之外，  格力电器不论空调业务层面还是整体层面的毛利率都在大幅下滑，而逐渐向线上转移的渠道调整，或是其中最直接的原因。  
     
   过去几年，格力电器虽然在整个空调市场中占据龙头地位，但在线上渠道方面始终落后于美的和奥克斯。
     
   在针对2019年年报的投资者活动中，董明珠曾经承认，格力电器的线上渠道启动确实是晚了一点，有一点“养尊处优、自以为是”，并表示会亲自抓销售，这才有了从4月份开始的7场轰轰烈烈的直播，以及格力电器在全国范围内推广“格力董明珠店”。
     
   根据董明珠的设想，“未来格力要把线下变成体验店，下单可以放到线上，这样不仅能把货源最好地利用起来，线下3万个店就能够成为3万个仓库。”
     
   为了用足够低的价格刺激消费者和经销商进入直播间刷单，也为了将线上渠道大面积铺开，降价无可避免。但在这个阶段进行渠道调整，意味着财报数据上需要同时体现疫情带来的负面影响和降价带来的负面影响。
     
     除了收入和毛利率之外，这种负面影响还体现在存货相关的数据上。  
     
   在此之前，格力电器依靠强有力的线下渠道打开市场，广大经销商队伍的进货节奏成为其业绩好坏的关键因素。眼下渠道改革正在进行，虽然董明珠表示不会放弃广大线下经销商，但线上线下结合的新模式必然需要经历一个磨合期。
     
   2020年半年报数据显示，格力电器的存货达到 历史 最高值。相应的存货周转天数达到82天，接近近十年中的最高值，即2012年的85天。
      虽然董明珠曾经回应，很高兴看到经销商正在消化库存，但这种“高兴”背后难免存在自身库存高企的忧虑。
     
   相比之下，美的集团2020年半年报的存货数据要 健康 许多，2020年6月末的存货金额为217.15亿元，同比减少9.9%；上半年存货周转天数降至47天，比格力电器短了43%，运营效率有所提高。
      美的此前放话称“至迟2021年实现对格力电器空调业务的赶超”，从2020年半年报数据来看，这一目标似乎已经完成了一半。市场对其正面预期也比较强烈，目前美的集团市值达4696.18亿元，高出格力电器40.71%。
     
   那么，“空调老大”真的要被挑翻马下了吗？
     
           
   2020年上半年的战局虽然以美的集团领先暂告一段落，但全年来看，局面还有很大的不确定性。
     
   其中原因在于，  格力电器尚未使出手中的两项杀手锏，一是降价，二是庞大的累积“销售返利”  ，两者分别可以在收入和净利润方面对格力电器的全年数据起到充分的提振作用。
     
   降价很好理解。格力空调的毛利率一直比美的空调要高出5-8个百分点，2020年上半年虽然两者均在不同程度上进行了降价促销，但降价后二者的毛利率仍维持近8个百分点的差距。
      市场需求相对稳定的时候，这部分利润空间是格力电器高利润的重要支撑。而市场需求萎缩的时候，舍弃这部分利润将在很大程度上撬动销售额的上涨。
     
   疫情之下，消费者对于价格的敏感程度有所提高，因此美的更大的促销力度或多或少打动了部分消费者。一旦格力电器也“放下身段”卖力降价，再加上本身过硬的口碑和技术，美的空调的价格优势很快就会被格力空调的价格、技术双优势碾压，在收入方面扳回一城并不难。
     
   家电行业分析师刘步尘认为，下半年空调行业将出现一场惨烈的价格战，空调价格将创过去10年新低，格力电器和美的集团之间必有一场恶战。
     
   除此之外，美的集团和格力电器的年报数据中均有一项名为“销售返利”的其他流动负债，反映的是经销商能够在未来拿货时予以抵消的金额。截至2020年6月30日，两者的金额分别为287.55亿元和612.4亿元，格力电器是美的集团的2.13倍。
     
     如果充分利用这部分未兑付的返利金额，格力电器今年上半年暂时落后的净利润也可以得到迅速的改善。  
     
   为什么这么说呢？
     
   销售返利指的是经销商向格力电器或美的进货时，格力电器或美的按照其进货金额和一定比例计提的返利金额。这部分金额能够在当年至未来1-2年内，通过抵扣提货款的方式得到兑付，类似于“抵用券”的概念。
     
   关键问题在于，兑付返利金额对当期的财务数据将产生怎样的影响？先说结论，  有积极的影响，兑付的销售返利越多，净利率也就越高。  
     
   具体原理稍复杂，放在下面给爱学习的同学看，直接跳过亦不影响阅读：
      美的集团的销售返利政策在会计处理过程上虽然有所不同，但对于最终净利润的影响，和格力电器也是大同小异。
     
   这种情况下，自然是谁手中的累积未兑付销售返利金额高，谁的主动性就更大一些。如此，格力电器和美的目前分别为612.4亿元和287.55亿元的未兑付销售返利，代表的不同“后劲”，一目了然。
      因此，总体上来说，如果格力电器在下半年通过降价抢回上半年失去的市场份额，同时通过释放销售返利弥补因降价带来的利润率下降的问题，那么美的集团很可能失去上半年夺得的领先地位。
     
   大战一触即发，美的集团董事长方洪波在9月3日公告其大手笔减持了2000万股，参考市值13.62亿元，公司方面给出的解释为个人资产配置需要。
     
     同一天，格力电器则发布了股份回购公告，计划以30亿元至60亿元的资金回购公司股份。  
     
   美的集团今年主推“无风感空调”的概念，格力电器就在央视上打出“空调必有风，无风非空调”的暗讽广告。
     
   不是冤家不聚首，从资本市场到产品市场，无论是美的集团和格力电器，还是方洪波和董明珠两位职业经理人之间，硬仗还将打下去。

4. 格力老董明珠又搞事情

格力董明珠太喜欢炒作了，到处出风头，自己的领域不踏踏实实做好，而到处吹嘘浮夸。前段时间还闹出一个“偷手机要判十年以上徒刑”的笑话来。真正的格力空调主打产品却是管理一团糟。
我通过亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。
我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。
一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。这种产品设计说明格力的技术人员和整个技术团队的技术水平是如此之低。我的安装在六楼，不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。可气 的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一数二的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。 
后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。
然我用过某品牌的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换，没有多话。

5. 格力和国美的冲突，真的是董明珠和国美董事长赌气造成的吗？

董明珠下令公司停止向国美供货，此外要求国美向格力道歉。格力公开叫板国美！媒体得知消息后都震惊了：那时哪有家电厂家敢跟国美说半个不“字”啊。更何况，国美当时正筹备上市，岂容厂家如此挑战。其实并不是董明珠赌气，而是国美欺人太甚，于是，一向信奉“你不服就打到你服为止”的黄光裕先是道了歉，然后下令整个国美，将格力库存及业务在3月10日中午12点前清理完毕。


对于国美的决裂，格力紧急召开高层会议，商讨对策。不少人提出，失去国美渠道对于一级市场影响很大，是不是应该去讲和？董明珠则斩钉截铁地否定了这种提议，她表示，与国美和解的唯一方案是国美接受格力的价格原则。关键时刻，一把手朱江洪认可了董明珠的做法，表示决不能接受被卖场摆布的命运，这是原则问题。

他们对黄光裕说“不”的底气来自于这样的事实，华商韬略查阅资料显示：以北京市场为例，2003年，格力在北京地区拥有1200多家经销商，年营销额为3亿元，而国美的占比则不到1/10。有谁会为了1/10而放弃9/10呢？再者，董明珠认为国美等家电连锁商的势力范围主要是一线城市，而一线城市只是格力的一块市场，更大的市场则在二三四线城市。若与国美捆绑发展，则无异于放弃更为广阔的市场。不过董明珠也不是放弃卖场渠道，而是要求卖场尊重格力的核心利益，即稳定的价格体系。当年3月20日，格力就与尊重其价格原则的大中电器，签订了一份总值为1.8亿元的空调包销合同，总销量在8万台左右。

与此同时，董明珠又顺势推出了自建专卖店计划，主要面向二三四线城市。专卖店向渠道商和消费者提供服务，从2004年开始营建，截至目前，已在全国建立了接近2万家。在这些专卖店和区域销售公司努力下，格力的销售业绩在被国美清场后不降反升，当年销售收入达到138.32亿元，比上年增长37.74%，净利润为4.2亿元，比上年增长22.74%。董明珠再一次向世人证明，她的原则不容挑战，不论对方是谁。

6. 董明珠或退出格力是真的吗？

董明珠或退出格力,根据格力电器2016年报显示，董明珠的任期将在2018年5月31日到期，距离今日仅剩约8个月。届时64岁的董明珠是否能够继续连任，还是未知数。



有业内人士认为，董明珠或将在明年5月份的格力电器董事会大选让出总裁的位置，而其董事长之位或将继续保留。在过去几年里，格力与董明珠深度绑定，董明珠三个字也在格力身上打下了深深的烙印，而董明珠也自带流量，其一举一动都会引发市场热议。在董明珠之后，谁能撑得起格力庞大的身躯，也备受外界关注。“董明珠的接班人或在格力内部产生，在格力内部成长起来的 老人 ，才能获得格力股东等各方的信赖。”



格力电器此前从未设置过执行总裁一职。通常来说，执行总裁的地位仅次于董事长，高于常务副总裁和副总裁，目前在格力电器内部黄辉的职位仅次于董明珠。该任命一发，业内人士纷纷猜测，董明珠或明确接班人。
希望董明珠不要退出格力，毕竟已经是个品牌了。接班人是无法超越的。

7. 董明珠再次连任格力董事长，她这些年为格力付出了什么？

引言：董明珠为了格力电器付出了很多，而且在她的带领下，格力电器也有一个很大的发展。根据相关消息称，她又再一次担任了格力电器的董事长。看见了这样的消息之后，很多人对格力电器又有了新的期待，因为他们希望这个公司可以发展的越来越好。
一、让格力电器有了一个特别大的发展可能很多人在看见新闻之后，都非常的关注她到底有哪些业绩，可以让她再一次担任格力电器的董事长。其实自从她担任了董事长以来，大家发现格力电器有了一个特别大的发展，而且公司的业务水平也有了一个非常大的提升。从这里也能够看出来她为公司所做出的贡献，因此她担任董事长很多人都表示非常的赞同。但是小编想说的是，希望格力电器能够发展的越来越好，同时也希望他们能够制造出更多优秀的产品。
二、培养了很多优秀的人才那对于一个公司来说人才是非常关键的，因此当董明珠担任董事长的时候，给这个公司培养了特别多的人才。因为只有这样公司才能够发展的越来越好，同时这些优秀的人才也可以给公司带来很多的新想法以及新动力。不管在任何一个行业优秀的人才都是十分关键的，因为他们有自己的想法，而且他们也可以通过自己的努力把事情做得越来越好。所以说她为公司付出了特别多，同时也给公司带来了特别多的优秀人才。
三、总结在小编看来一个企业能够得到发展，跟公司全体员工的努力也是分不开的。但是有一个优秀的领导人是更加重要的，只有这样她才可以带领着全体的员工一起努力。同时作为公司的领导人，他们具有决策权，同时也可以利用自己的想法，将公司发展的越来越好。虽然说现在她已经到了退休的年纪，但是她仍然没有放弃努力。看见了这样优秀的人仍然在努力奋斗，相信很多人也会振作起来，向自己的未来共同努力。

8. 格力电器：董明珠笑到了最后，也笑到了吐血

6月30日的公司年度股东大会，经过充分的审查和讨论，大会最终表决通过了董事会提交的全部十三项议案。特别是争议极大甚至于可以说是人神共愤的有关第一期员工持股计划的议案，股份支持率居然达到了76.9721%，共计1686728163股，董明珠明明就是笑到了最后。
  
 已经67岁的董明珠早就过了退休年龄，民间盛传她会明年退休，有不同意见的人则是希望她明年退休。她本人的近日表态则是不会退休，希望继续为公司多做贡献；聪明的广大股东和网友当然知道，表态只是表态，到时候是否真的留任和本次年度股东大会的表决结果密切相关。
  
 重赏之下，必有勇夫。董明珠把自己的青春贡献给了格力电器，有功劳也有苦劳，她吐的血已经够多的了，对她的重赏就是一个范例，它会极大地鼓励全体员工为公司多做贡献，对格力电器的未来肯定是大有好处的，全体股东和潜在的股民才有足够的信心；代价确实很重，可人家董明珠的血就值这么多，她不肯吐血的话谁有能力、有魅力替代她？股东都是奔着发财的目的来到格力电器的，用几个亿买董明珠的血也是经过了算盘的。