绩效指标包括的要素有

1. 绩效指标包括的要素有

问题一：一个完整的量化绩效考核指标应包括哪些基本要素  绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。指标的基本要素要包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 
  
   问题二：绩效考核的指标与绩效考评要素是一个意思吗  不是的，绩效考核的指标指的是绩效考核的具体内容，是作为员工最终绩效考核的唯一参照和标准，具有具体性。而绩效考评要素指的是需要从哪些维度，方向来对员工进行考评，对绩效指标的制定有一定的指导作用，但并不是明确的，可量化的。 
  相关阅读： 
  绩效考评要素一般会包含以下几个要点： 
  1、学习能力。 
  2、专业技能。 
  3、沟通能力。 
  4、工作态度。 
  5、工作方法。 
  
   问题三：在公共部门的绩效评估中，工作质量的指标包括哪些指标要素  设置公共部门绩效评估的通用指标应遵循以下原则： 第一， 目的性原则： 第二， 客观性原则； 第三，公平性原则；第四， “硬”指标与“软”指标相结合的原则。 很高兴为您解答! 有不明白的可以追问！如果您认可我的回答。 请点击下面的【选为满意回答】按钮，谢谢 
  
   问题四：在公共部门的绩效评估中，政风建设的指标包括哪些指标要素  一、单项选择题 1、公共部门绩效评估学术界的研究开始于：（ ） A二战之前B二战期间C二战前后 D二战之后 2、绩效评估与绩效管理真正运用到 *** 管理中来，始于（） A20世纪初期泰勒的相关研究 B70年代以来的“新公共管理运动” C20世纪50年代美国的... 
  
   问题五：岗位责任制考核要素包括  岗位责任制考核七要素:1.作业标准 2.执行记录 3.考核人员资质 4.考核方法 5.考核记录 6.总结报告 7.展望未来; 
  
   问题六：绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些  关键绩效要素(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。 
  如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言： 
  研发系统 
  1、组织增幅　指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率 
  指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅 
  设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准 
  数据收集；财务部 
  2、生产率提高 
  指标名称：人均新产品毛利增长率 
  指标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。 
  设立目的：反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理 
  数据收集：人力资源部 
  3、成本控制 
  指标名称：老产品技术优化及物料成本降低额 
  指标定义：计划期内，销售的老产品扣除可比采购成本升(降)因素后的物料成本降低额。 
  设立目的：促使研发部门不断完善和改进老产品，降低老产品物料成本，提高老产品竞争力。 
  数据收集：财务部 
  指标名称：运行产品故障数下降率 
  指标定义：计划期内，网上运行产品故障总数的下降率 
  设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性，降低产品维护费用 
  数据收集：市场部 
  营销系统 
  1、组织增幅　指标名称：销售额增长率 
  指标定义：计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率 
  设立目的：作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标 
  数据收集：财务部 
  指标名称：出口收入占销售收入比率增长率 
  指标定义：计划期内，出口收入占销售收入比率的增长率 
  设立目的：强调增加出口收入的战略意义，促进出口收入增长 
  数据收集：财务部 
  2、生产率提高 
  指标名称：人均销售毛利增长率 
  指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比 
  设立目的：反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入，改善现金流量 
  数据收集：人力资源部 
  3、成本控制 
  指标名称：销售费用率降低率 
  指标定义：计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率 
  设立目的：反映销售费用投入产生销售收入的效果，促使营销系统更有效地分配和使用销售费用 
  数据收集：财务部 
  指标名称：合同错误率降低率 
  指标定义：计划期内发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率 
  设立目的：促进营销系统减少合同错误，合理承诺交货期，从而提高整个公司计划水平和经济效益。 
  数据收集：生产总部 
  采购系统 
  1、组织增幅　指标名称：合格物料及时供应率提高率 
  指标定义：指计划期内，经IQC检验合格的采购物料及时供应的项次各占生产需求的物料采购项次的比率的提高率 
  设立目的：反映采购系统管理供应商的能力，以及对均衡生产的保障能力和响应能力 
  数据收集：生产总部 
  2、生产率提高 
  指标名称：人均物料采购额增长率 
  指标定义：计划期内，到货的物料采购总额与采购系统平均员工人数之比 
  设立目的：反映采购系统的生产率，促使其减人增效 
  数据收集：人力资源部 
  3、成本控制 
  指标名称：可比采购成本降低率 
  指标定义：按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同期比较或与业界最佳水平比较的采购成本降低率，在采购成本中包含采购系统的费用分摊额 
  设立目的：降低物料采购综合成本 
  数据收集：生产总部 
  生产系统 
  1、组织增幅　指标名称：及时齐套发货率增长率 
  指标定义：指在计划期内生产系统按照订货......>> 
  
   问题七：绩效考核方案的制作有什么要点？  企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核方案，但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上，而不能是模糊的主观评价。如果企业的业务是销售性质的，则可根据员工的销售额和销售利润来建立量化的考核体系；如果企业的性质是生产型的，则需要根据不同的岗位所承担的不同的生产任务和合格率等设计考核体系。通常情况下标准评分体系的效果并不理想（对于记件工作等容易量化的情况除外）。即使建立了标准评分表格，最终仍然要通过人来评分。建议根据工作的性质分成较小的小组，由领导部门对不同的小组进行评估，以此为基础由组长对小组成员评分。领导部门对组长充分放权，让更了解每一个小组成员的组长承担更多的责任。这个如果能用绩效考核软件去做更好，例如朗识的，在任何的移动终端都可以进行评估，并且会有多种考核模板供我们选择，使得绩效考核简单又有效。 
  
   问题八：绩效考核的影响因素有哪些  1、做绩效管理的前提是组织管理体系比较规范，权、责、利清晰、明了，再就是企业高层、决策者大力支持。如果具备了这些，做绩效考核阻力会小的多。 
  2、不理解绩效理念的人，不懂得绩效可以带来哪些改变的人可能会制造阻力。所以在做绩效管理实施之前，要做好充分的宣传、动员，把绩效管理的理念，对企业、对管理者、对员工的好处一一解释明白，透彻 
  3、绩效管理其中一个作用是奖优罚劣，一些平时工作懒散的人可能会对绩效考评制造阻力。 
  4、绩效管理是一个仪表盘，计量仪。一些“老好人”会对绩效考评制造阻力，影响考核的公平性。 
  5、绩效管理需要有专业知识，有原则性，贵在坚持。不合适的HR，也可能对绩效考评的推进产生阻力 
  总之，绩效管理推进，困难很多，提前预想解决的办法。在启动之前，既要考虑组织整体的文化氛围导向，又要考虑主要决策人的支持力度，各方面的反映。用自己的专业性，提前筹划，策略性的解决这些阻力和问题，让各层次管理者和员工真正看到效果。 
  
   问题九：关键绩效指标的要点  建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。最后，必须对关键绩效指标进行审核。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。 
  
   问题十：在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点  关键绩效指标和标准是怎么设置的？是照搬的别人的呢？还是经过调查研究并结合自己的实际情况制定的？所以，在审核这些指标之前要搞明白这个指标怎么来的，怎么样执行下去，执行下午会起到一个什么样的效果，这才是考核的目的。 
  把这几个问题弄明白了，你才能知道哪些指标是不需要的，哪些指标是关键的考核点。 
  欢迎交流。

2. 绩效指标包括的要素有?

问题一：一个完整的量化绩效考核指标应包括哪些基本要素  绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。指标的基本要素要包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 
  
   问题二：绩效考核的指标与绩效考评要素是一个意思吗  不是的，绩效考核的指标指的是绩效考核的具体内容，是作为员工最终绩效考核的唯一参照和标准，具有具体性。而绩效考评要素指的是需要从哪些维度，方向来对员工进行考评，对绩效指标的制定有一定的指导作用，但并不是明确的，可量化的。 
  相关阅读： 
  绩效考评要素一般会包含以下几个要点： 
  1、学习能力。 
  2、专业技能。 
  3、沟通能力。 
  4、工作态度。 
  5、工作方法。 
  
   问题三：在公共部门的绩效评估中，工作质量的指标包括哪些指标要素  设置公共部门绩效评估的通用指标应遵循以下原则： 第一， 目的性原则： 第二， 客观性原则； 第三，公平性原则；第四， “硬”指标与“软”指标相结合的原则。 很高兴为您解答! 有不明白的可以追问！如果您认可我的回答。 请点击下面的【选为满意回答】按钮，谢谢 
  
   问题四：在公共部门的绩效评估中，政风建设的指标包括哪些指标要素  一、单项选择题 1、公共部门绩效评估学术界的研究开始于：（ ） A二战之前B二战期间C二战前后 D二战之后 2、绩效评估与绩效管理真正运用到 *** 管理中来，始于（） A20世纪初期泰勒的相关研究 B70年代以来的“新公共管理运动” C20世纪50年代美国的... 
  
   问题五：岗位责任制考核要素包括  岗位责任制考核七要素:1.作业标准 2.执行记录 3.考核人员资质 4.考核方法 5.考核记录 6.总结报告 7.展望未来; 
  
   问题六：绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些  关键绩效要素(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。 
  如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言： 
  研发系统 
  1、组织增幅　指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率 
  指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅 
  设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准 
  数据收集；财务部 
  2、生产率提高 
  指标名称：人均新产品毛利增长率 
  指标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。 
  设立目的：反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理 
  数据收集：人力资源部 
  3、成本控制 
  指标名称：老产品技术优化及物料成本降低额 
  指标定义：计划期内，销售的老产品扣除可比采购成本升(降)因素后的物料成本降低额。 
  设立目的：促使研发部门不断完善和改进老产品，降低老产品物料成本，提高老产品竞争力。 
  数据收集：财务部 
  指标名称：运行产品故障数下降率 
  指标定义：计划期内，网上运行产品故障总数的下降率 
  设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性，降低产品维护费用 
  数据收集：市场部 
  营销系统 
  1、组织增幅　指标名称：销售额增长率 
  指标定义：计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率 
  设立目的：作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标 
  数据收集：财务部 
  指标名称：出口收入占销售收入比率增长率 
  指标定义：计划期内，出口收入占销售收入比率的增长率 
  设立目的：强调增加出口收入的战略意义，促进出口收入增长 
  数据收集：财务部 
  2、生产率提高 
  指标名称：人均销售毛利增长率 
  指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比 
  设立目的：反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入，改善现金流量 
  数据收集：人力资源部 
  3、成本控制 
  指标名称：销售费用率降低率 
  指标定义：计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率 
  设立目的：反映销售费用投入产生销售收入的效果，促使营销系统更有效地分配和使用销售费用 
  数据收集：财务部 
  指标名称：合同错误率降低率 
  指标定义：计划期内发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率 
  设立目的：促进营销系统减少合同错误，合理承诺交货期，从而提高整个公司计划水平和经济效益。 
  数据收集：生产总部 
  采购系统 
  1、组织增幅　指标名称：合格物料及时供应率提高率 
  指标定义：指计划期内，经IQC检验合格的采购物料及时供应的项次各占生产需求的物料采购项次的比率的提高率 
  设立目的：反映采购系统管理供应商的能力，以及对均衡生产的保障能力和响应能力 
  数据收集：生产总部 
  2、生产率提高 
  指标名称：人均物料采购额增长率 
  指标定义：计划期内，到货的物料采购总额与采购系统平均员工人数之比 
  设立目的：反映采购系统的生产率，促使其减人增效 
  数据收集：人力资源部 
  3、成本控制 
  指标名称：可比采购成本降低率 
  指标定义：按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同期比较或与业界最佳水平比较的采购成本降低率，在采购成本中包含采购系统的费用分摊额 
  设立目的：降低物料采购综合成本 
  数据收集：生产总部 
  生产系统 
  1、组织增幅　指标名称：及时齐套发货率增长率 
  指标定义：指在计划期内生产系统按照订货......>> 
  
   问题七：绩效考核方案的制作有什么要点？  企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核方案，但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上，而不能是模糊的主观评价。如果企业的业务是销售性质的，则可根据员工的销售额和销售利润来建立量化的考核体系；如果企业的性质是生产型的，则需要根据不同的岗位所承担的不同的生产任务和合格率等设计考核体系。通常情况下标准评分体系的效果并不理想（对于记件工作等容易量化的情况除外）。即使建立了标准评分表格，最终仍然要通过人来评分。建议根据工作的性质分成较小的小组，由领导部门对不同的小组进行评估，以此为基础由组长对小组成员评分。领导部门对组长充分放权，让更了解每一个小组成员的组长承担更多的责任。这个如果能用绩效考核软件去做更好，例如朗识的，在任何的移动终端都可以进行评估，并且会有多种考核模板供我们选择，使得绩效考核简单又有效。 
  
   问题八：绩效考核的影响因素有哪些  1、做绩效管理的前提是组织管理体系比较规范，权、责、利清晰、明了，再就是企业高层、决策者大力支持。如果具备了这些，做绩效考核阻力会小的多。 
  2、不理解绩效理念的人，不懂得绩效可以带来哪些改变的人可能会制造阻力。所以在做绩效管理实施之前，要做好充分的宣传、动员，把绩效管理的理念，对企业、对管理者、对员工的好处一一解释明白，透彻 
  3、绩效管理其中一个作用是奖优罚劣，一些平时工作懒散的人可能会对绩效考评制造阻力。 
  4、绩效管理是一个仪表盘，计量仪。一些“老好人”会对绩效考评制造阻力，影响考核的公平性。 
  5、绩效管理需要有专业知识，有原则性，贵在坚持。不合适的HR，也可能对绩效考评的推进产生阻力 
  总之，绩效管理推进，困难很多，提前预想解决的办法。在启动之前，既要考虑组织整体的文化氛围导向，又要考虑主要决策人的支持力度，各方面的反映。用自己的专业性，提前筹划，策略性的解决这些阻力和问题，让各层次管理者和员工真正看到效果。 
  
   问题九：关键绩效指标的要点  建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。最后，必须对关键绩效指标进行审核。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。 
  
   问题十：在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点  关键绩效指标和标准是怎么设置的？是照搬的别人的呢？还是经过调查研究并结合自己的实际情况制定的？所以，在审核这些指标之前要搞明白这个指标怎么来的，怎么样执行下去，执行下午会起到一个什么样的效果，这才是考核的目的。 
  把这几个问题弄明白了，你才能知道哪些指标是不需要的，哪些指标是关键的考核点。 
  欢迎交流。

3. 一个完整的绩效指标包括哪四要素

   
                  绩效指标包含四个要素即指标名称、指标操作性定义、等级标志、等级定义，其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的绩效标准。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
                                                        绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

4. 一个完整的绩效指标包括哪四要素

绩效指标包含四个要素即指标名称、指标操作性定义、等级标志、等级定义，其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的绩效标准。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
  
 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

5. 绩效考核指标都有哪些？最常用的是哪些？

不同的部门有不同的指标。
    绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。
    现在常用的绩效考核方法有：量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法、强迫选择法等。

6. 绩效考核的关键要素，都是哪些？

绩效考核的关键要素，都是哪些？为了促进员工积极性，激发员工创造力。企业一般会采取绩效考核制度，这样会进一步激发员工潜能，为企业创造更大的价值。工作态度；有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。企业由于不同的工作任务，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯学的态度是一定要有的。因为，没有良好的工作态度，是无法好好完成工作任务，更不能发挥潜在的工作能力了。所以，工作态度是绩效考核的必要条件。业务能力；能力考核不仅可以提升员工某一点缺失的基础能力，还是根据判断员工的工作能力如何。具体可以通过以下几点：专业知识：对职务内容的精通，处理事务的专业知识；掌握个人工作重点；善于计划工作。

工作技能：对工作的计划、实施的步骤，严守报告、联络、协商的原则； 同时，可以在既定的时间内独立并正确完成新的工作。工作经验：处理事情的方式，熟练、果断。业务水平；工作没有差错，且速度快；处理事物能力卓越，正确；勤于整理、整顿、检视自己的工作。责任感；交付的工作，责任感强，努力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。协调性；与同事之间协作，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事。自我提升；根据业务发展，学习新的行业知识、职业技能；虚心接受听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；时刻保持热情向上的精神状态，及时沟通工作上遇到的问题，不随意抱怨。

7. 绩效考核的10个关键要素，都是哪些？

绩效考核要点数量和时间，一般不作为单独的考核标准，考核内容必须自行可控，形容词不使用量化的考核标准，考核标准要遵循三个量化原则，考核标准要采用倒推法，上级必须与员工达成一致。评估标准应遵循三个量化原则，即更高的期望值、历史数据和同行数据。上级期望意味着如果你的上级期望你100%完成，你必须100%完成。历史数据意味着，一般来说，这个月制定的标准应该不会低于上个月，

至少等于上个月同行数据是基于同行标准，自行制定的标准。扩展数据：办公室绩效考核方法：图形评分量表：是最简单、应用最广泛的绩效考核技术之一，一般以图表量表填写打分的形式进行。替代排名法：是一种常用的排名评估方法。它的原则是：选择小组中表现最好或最差的人比绝对评估他们的表现容易得多。交替排序也可以在操作过程中使用性能排序表。

成对比较法通过排名来评估，绩效水平是一种比较详细的方法。它的特点是每一个考核要素都需要成对比较排名，这样在每一个考核要素下，每个人都和其他人进行比较，所有的考生都在每一个要素下充分排名。强制分配法：是在考核前设定绩效水平的分配比例，然后将员工的考核结果安排到分配结构中。关键事件法：是通过员工的关键行为和行为结果来评价员工绩效水平的方法。

主管一般会记录下属在工作中的优秀，行为事件或非常不良行为事件，然后在考核时间，每季度或每六个月，与员工进行面谈，根据记录评价其绩效水平。行为锚定评分量表：是在观察和评估考生工作行为的基础上，对其表现水平进行评价的方法。目标管理： 是一种比较现代的方法，管理者通常强调利润、销售和成本，能够带来结果。在目标管理方法下，每个员工都有一些具体的指标。

8. 绩效考核标准由哪些要素组成?

1、考核对象

2、考核范围
3、考核目的
4、确定考核周期，如：周/月/季度/半年度/年度
5、确定考核内容，如：考核工作计划/某项工作事项
6、确定考核方式，如：关键过程领域、关键结果领域、关键绩效指标等
7、确定考核事项权重/加权系数
8、绩效评价（目标客户评定意见）绩效反馈
9、绩效激励，根据绩效评价结果，兑现薪酬。