定目标注意得两点

1. 定目标注意得两点

制定目标的时候，需要注意的两个问题
   制定目标的误区一：目标含糊不清晰
  
 （1）含糊的目标和清晰的目标是相对应的。清晰的目标意味着事情的结果有明确的判断标准。含糊的目标意味着无法明确地判断是否能实现目标，只是制定了一个模糊的方向，在这个大目标方向下其实涉及可能互相矛盾的子目标。
  
 （2）要制定一个清晰的可明确判断的目标，不要用含糊的词来描述目标，要把目标清晰化，即把一个含糊目标所涉及的各种细节拆分出来。

2. 为什么要确立目标?应如何制定目标?

古罗马哲学家塞涅卡说过：“有人活着没有任何目标,他们在世间行走,就像河中的一棵小草,他们不是行走而是随波逐流.”大多数人并不明白自己可以创造未来,他们没有明确的目标,在工作中做到那里就算那里,从没有有为未来计划过.只有少数人明白自己可以掌控未来,他们清楚地知道自己的目标是什么,并付诸行动去实现它,最后,他们总能获得成功.所以说,一个人只有明确了目标,才有前进的方向,才有成功的可能；而没有目标,就只会在人生的路上迷失自己,最终走向失败.目标是本,是人生中最重要的事,也是一切工作的中心,它好比工作中的助推器,帮助我们提高工作效率快速完成工作任务.它还是证明自己的标准,只有达成了目标,才算人生活的有所价值.当然,我们所确立的目标必须是明确的,模糊不清的目标只会将人带入歧途.要想确立明确的目标,必须要对自身有准确的判断.只有根据自身的实际情况制定出来的目标才有实际意义.成功大师希尔说：“我们不能把目标放在真空里,你必须将目标与自己的情况和需要配合起来.”一个明确的目标应该有明确的完成期限以及完成的标准.那么,如何确立一个明确的目标呢?在确立目标时,我们应该遵循以下三个原则：1.从现实入手,放弃完美化的追求； 2.分清工作的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上； 3.限定完成目标的时间,制定工作完成的标准.目标确立之后,我们就应该紧盯着目标,全身心地投入到目标的完成中,只有这样,目标才会离自己越来越近,直至实现自己的目标；只有这样,才会看见自己最灿烂的笑容那一刻.

3. 为什么要确立目标？应如何制定目标？

古罗马哲学家塞涅卡说过：“有人活着没有任何目标,他们在世间行走,就像河中的一棵小草,他们不是行走而是随波逐流。”大多数人并不明白自己可以创造未来,他们没有明确的目标,在工作中做到那里就算那里,从没有有为未来计划过。只有少数人明白自己可以掌控未来,他们清楚地知道自己的目标是什么,并付诸行动去实现它,最后,他们总能获得成功。所以说,一个人只有明确了目标,才有前进的方向,才有成功的可能；而没有目标,就只会在人生的路上迷失自己,最终走向失败。 目标是本,是人生中最重要的事,也是一切工作的中心,它好比工作中的助推器,帮助我们提高工作效率快速完成工作任务。它还是证明自己的标准,只有达成了目标,才算人生活的有所价值。当然,我们所确立的目标必须是明确的,模糊不清的目标只会将人带入歧途。 要想确立明确的目标,必须要对自身有准确的判断。只有根据自身的实际情况制定出来的目标才有实际意义。成功大师希尔说：“我们不能把目标放在真空里,你必须将目标与自己的情况和需要配合起来。”一个明确的目标应该有明确的完成期限以及完成的标准。那么,如何确立一个明确的目标呢？ 在确立目标时,我们应该遵循以下三个原则： 1.从现实入手,放弃完美化的追求； 2.分清工作的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上； 3.限定完成目标的时间,制定工作完成的标准。 目标确立之后,我们就应该紧盯着目标,全身心地投入到目标的完成中,只有这样,目标才会离自己越来越近,直至实现自己的目标；只有这样,才会看见自己最灿烂的笑容那一刻。

4. 为什么要确立目标？应如何制定目标？

古罗马哲学家塞涅卡说过：“有人活着没有任何目标,他们在世间行走,就像河中的一棵小草,他们不是行走而是随波逐流。”大多数人并不明白自己可以创造未来,他们没有明确的目标,在工作中做到那里就算那里,从没有有为未来计划过。只有少数人明白自己可以掌控未来,他们清楚地知道自己的目标是什么,并付诸行动去实现它,最后,他们总能获得成功。所以说,一个人只有明确了目标,才有前进的方向,才有成功的可能；而没有目标,就只会在人生的路上迷失自己,最终走向失败。 目标是本,是人生中最重要的事,也是一切工作的中心,它好比工作中的助推器,帮助我们提高工作效率快速完成工作任务。它还是证明自己的标准,只有达成了目标,才算人生活的有所价值。当然,我们所确立的目标必须是明确的,模糊不清的目标只会将人带入歧途。 要想确立明确的目标,必须要对自身有准确的判断。只有根据自身的实际情况制定出来的目标才有实际意义。成功大师希尔说：“我们不能把目标放在真空里,你必须将目标与自己的情况和需要配合起来。”一个明确的目标应该有明确的完成期限以及完成的标准。那么,如何确立一个明确的目标呢？ 在确立目标时,我们应该遵循以下三个原则： 1.从现实入手,放弃完美化的追求； 2.分清工作的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上； 3.限定完成目标的时间,制定工作完成的标准。 目标确立之后,我们就应该紧盯着目标,全身心地投入到目标的完成中,只有这样,目标才会离自己越来越近,直至实现自己的目标；只有这样,才会看见自己最灿烂的笑容那一刻。

5. 为什么要确立目标？应如何制定目标？

确定目标就是在明确自我的奋斗方向。所谓，只有正确的方向才能走向成功，方向错误，即使再怎么努力都是错误。目标要根据个人的实际情况来制定，不能好高骛远。
制定目标要注意：
1、以长远目标制定大的方向。
2、以月目标、周目标、日目标来细化总体目标，切实执行。
3、现实入手，分清主次，逐级攻破。
希望上述建议对您的目标制定有所帮助！

6. 制定目标时，我们该注意什么？

 
  编辑/钟宇筑
  市面上有许多书籍与资讯教你如何订定目标，但这些建议真的都适用吗？在一本名为Do a Day的书中，作者即点出4点人们在设立目标时最常犯的错误，将这些错误记起来，以后需要列出目标清单时要尽量避免哦！
  1. 目标过大  过大的计画可能会因为太难达成而失败，或是因为执行上的困难让人处处碰壁后渐失信心而放弃。最常见的就是每年我们给自己的「新年新希望」，新年时常常会给自己设立一个远大的目标，例如一年减重45公斤。不过大家都知道一次要减掉45公斤是非常困难的，我们何不试着调整一下目标，例如可调整一个月瘦1-2公斤，再将日期拉得更为长远，这样看起来好像也就没那么难达到，是不是会更有信心与动力去努力完成呢？
  2. 目标过于模糊  另一个很常见的错误就是目标内容太模糊。例如许多人在设立减肥目标时只告诉自己要「身材变好」，或是「吃得更健康」，却少了更具体的规画与实践计画。
   
  设定目标的同时，也应该要安排执行计画。倘若你希望自己能够吃得更健康，就应该要同时思考「吃什么才是健康」还有「持续多久」、「摄取的量应该多少」等问题。
  倘若未给自己具体的目标与执行计画，就很容易怠惰，或是执行到后期才疑惑究竟应该达到怎样的程度才算完成目标。所以制定目标时，也应避免模糊的计画模式。
  3. 目标本质不重要  除了上述情况外，也时常遇见设立的目标本质不够重要的问题。你所设立的目标可能本质较为琐碎，也因为这样，常常容易被忽略，甚至觉得不去执行也无所谓。例如你的目标可能只是希望瘦到能够穿下某件小一号的牛仔裤。虽然这是一个明确的目标，但裤子不只一件，穿 *** 得下那件牛仔裤对你来说或许并不是非常重要，这时若减肥遇上瓶颈的话，就很容易放弃，原因就是目标的本质不够重要。所以有时候不见得是目标不够明确，而是本质不足以促使自己达成目标。
  4. 不够享受其中  制定一个目标时，除了要持之以恒，更要有对这件事的热忱，能够让自己享受其中才能够顺利达成目标。
  而通常会遇上这个困难的多半都是执行有关身心灵健康的目标时会发生的，例如为了吃得健康而每天规定自己要吃大量青菜，但如果自己本身就是肉食主义者的话，执行起来就会万分痛苦，有可能因此而放弃；或是为了增广见闻，逼自己每天必须阅读一本书，但其实自己并不是特别喜爱看书，这时就会变得抗拒。
  当你逼自己去做不喜欢的事情时往往容易适得其反。此外，倘若硬逼自己去达到超出能力范围的目标，你能否承受其中压力？让自己享受于追求目标的过程才能随时充满斗志，也较能顺利达到目标不是吗？
  许多人会透过逼自己执行不喜欢的事情来证明自己的全方位能力，倘若成功或许能搏得认同，但在这过程中若搞得自己心情乌烟瘴气，赔了自己的快乐，这样能够持久吗？
  替自己设立目标时，应避免以上四点常犯的致命错误，或许就能大幅提升目标成功率！
   

7. 为什么要确立目标？应如何制定目标？

为什么要确立目标？应如何制定目标？  
 古罗马哲学家塞涅卡说过：“有人活着没有任何目标,他们在世间行走,就像河中的一棵小草,他们不是行走而是随波逐流。”大多数人并不明白自己可以创造未来,他们没有明确的目标,在工作中做到那里就算那里,从没有有为未来计划过。只有少数人明白自己可以掌控未来,他们清楚地知道自己的目标是什么,并付诸行动去实现它,最后,他们总能获得成功。所以说,一个人只有明确了目标,才有前进的方向,才有成功的可能；而没有目标,就只会在人生的路上迷失自己,最终走向失败。 目标是本,是人生中最重要的事,也是一切工作的中心,它好比工作中的助推器,帮助我们提高工作效率快速完成工作任务。它还是证明自己的标准,只有达成了目标,才算人生活的有所价值。当然,我们所确立的目标必须是明确的,模糊不清的目标只会将人带入歧途。 要想确立明确的目标,必须要对自身有准确的判断。只有根据自身的实际情况制定出来的目标才有实际意义。成功大师希尔说：“我们不能把目标放在真空里,你必须将目标与自己的情况和需要配合起来。”一个明确的目标应该有明确的完成期限以及完成的标准。那么,如何确立一个明确的目标呢？ 在确立目标时,我们应该遵循以下三个原则： 1.从现实入手,放弃完美化的追求； 2.分清工作的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上； 3.限定完成目标的时间,制定工作完成的标准。 目标确立之后,我们就应该紧盯着目标,全身心地投入到目标的完成中,只有这样,目标才会离自己越来越近,直至实现自己的目标；只有这样,才会看见自己最灿烂的笑容那一刻。
  为什么要制定工作计划  
 制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。 制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。一些员工由于不清楚制定计划背后的意义所在，会把这件事理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用。 就性质而言，工作通常会分为常规工作和非常规工作。常规工作的周期以年为单位，工作内容相对固定，例如客户热线的接听人员。对于这类工作，多采用工作标准+周报的形式来管控；非常规工作的周期是某个阶段，不同的阶段工作内容有差异，例如活动策划人员。后者需要交付一个个成果，可以引入专案管理的思路，通过计划总结来做管控。周期不同，计划的侧重点也不同，例如季度或更长时间的计划，可以叫做规划，它指明了方向；月度计划明确了目标；而周计划则管控了执行的过程。从目标到交付的每个环节都很重要。没有计划，目标就会模糊，走一步算一步；目标缺失了，动力就会减弱；动力不足，效率就会降低，最终影响工作成效。 计划和总结是一对孪生兄弟，密不可分。其中至少包括四个内容要素：一是工作要点，它不是某岗位的全部工作内容，而是众多工作内容中与目标直接关联的重要工作，是为自己设定的关注点，体现了抓大放小的原则，确保时刻遵循主线推进，通常工作要点不超过三个；二是预期的目的，即围绕工作要点应达到的阶段性目标，这个目标应尽量具体，可量化；三是做了什么，即围绕目标落地开展的工作内容；四是成效自评，这是计划执行人的反省环节，通过反省总结经验，发现不足，然后滚动改进、螺旋上升。通过计划总结的有效执行，可以让个人和团队随时把控目标、把控进度、把控效率。 坚持制定并执行计划，可以帮助人形成计划意识，这种意识又可促使人形成良好的习惯，不管面对什么样的工作，都能有条不紊的开展。拿周计划为例，每周一要思考工作要点的完成顺序，每周四要对照计划检查工作是否存在疏漏，每周五要按时形成本周总结和下周计划。如何顺利推进工作计划的执行，避免出现断档？ 这对上级领导提出了较高的要求。领导既要以身作则，还要对下属的计划进行审批、点评、指导、提要求，及时给反馈。看到工作节奏慢下来了，就要及时提醒，分析原因，尽快改进，做到上下都重视；最好还能与考核紧密结合起来，这项制度就更能确保严肃性和延续性，团队成员慢慢养成了习惯，制度也就变成了形式，没那么重要了。
  为什么要制定工作计划  
 计划管理在企业中的作用
 
 计划管理直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生死存亡。具体地说，计划管理有以下作用：
 
  
 
 （一）计划管理为企业经营管理提供了明确的目标
 
 计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。
 
 （二）加强计划管理可减少风险损失
 
 企业加强计划管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险。而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的计划，以适应不同的环境变化。
 
 （三）加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益
 
 计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。
 
 （四）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应
 
 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经营管理效果。
  为什么要制定工作目标?  
 目标是工作的行动指南。。。没有目标就没有方向。。。就谈不上工作。。。
  为什么要进行目标管理？麻烦告诉我  
 目标管理（简称mbo）是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。
 
 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。
 
 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
 
 首先，目标管理有以下的特点：1.目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。也就是说，上级与下级在一起制定目标，让目标的实现者同时成为目标的制定者。2.目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度，即“自我控制”。3.目标管理强调成果，实行“能力至上”使领导权利下放。
 
 它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：
 
 1．权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联络起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
 
 2．强调职工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重职工的个人意志和愿望，充分发挥职工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
 
 3．注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。
 
 另外，目标管理有助于提高管理水平，有利于各方面的管理，有利于暴露组织中的缺陷，有利于调动员工的积极......
  为什么要制定年度工作计划  
 从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。 制定年度培训计划应注意的关键问题 第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。 第二 对于年度培训工作的目标非常清晰 人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养计划。 第三 编写一份高质量的年度培训计划书 所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力，能帮助你清楚的表达自己的观点，更容易得到领导的认同。 第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施 制定年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调查后，然后进行汇总分析得出年度培训课程表，作为规划者，你必须要对如何实施这个计划有全面的考虑，为了实现这个计划和目标需要采取哪些措施，有哪些需要注意的问题，以及如何来解决这些问题。这就是年度培训计划的实施与管控措施，是作为年度培训计划的一部分，也是很多培训管理者在制定年度培训计划时容易忽视的地方。
  如何制定工作目标？  
 首先给自己做好定位.即，心理定位，要将你的工作做到怎么样的程度。把他当成你的永久职业~前提你必须喜欢这个工作。 接下来看你的工作性质。在做任何事情之前要想想去做的步骤是什么样子的，可能刚开始你不习惯，会觉得麻烦。但是当你养成这样的 习惯的时候你就会知道他的好处。一件事情再简单都有步骤。你要在做之前脑海中有一个流程。 给自己做一下工作安排。这个安排是安排你在多久的时间能够取得进步。给自己的办公 宿舍 写想你的目标及座右铭。时刻提醒自己　1．明确具体：有明确具体的结果或成果。 　　2．可以衡量的：衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等，或能够通过定性的等级划分进行转化。 　　3．相互认可：上级和下属认可所设定目标。 　　4．可实现性：既有挑战性又是可实现的。 　　5．与企业经营目标密切相关：所设定的目标必须是与企业紧密相关的。
  为什么要制定绩效目标  
 绩效考核目标是根据公司的经营情况，各岗位的岗位职责，岗位任务的完成情况而制定的。
 
 1、制定公司的绩效考核方案，首先要根据公司的经营情况，制定公司的总体目标。
 
 2、总体目标制定后，确定各岗位，即定编定岗。
 
 3、岗位制定后，制定各岗位的职责
 
 4、根据各岗位的工作职责，依据公司的总体目标，制定出各岗位的工作目标。
 
 5、根据各岗位的工作性质和工作目标，制定各岗位的关键绩效指标（KPT）。
 
 6、对各岗位的关键绩效指标进行量化，并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重。
 
 7、最后，制定绩效考核方案并进行考核。
  工作要点与制定工作目标有什么区别？  
 要点是指一年之中要做的主要的事情，工作目标是指要通过这些事情取得什么样的成绩，什么样的效果。要点里头可以把工作目标带进去。。。
  为什么要有目标  
 临近年终，人们在总结今年工作的同时，又在忙着制定明年的工作计划，明确新的奋斗目标。或许有人问：人生为什么一定要有目标？
 
 人为什么活着？人活着应当做些什么？一个人一生想做些什么？一个人在短期内又需要做些什么？人怎样活得才有意义和有价值？这就是讲的一个人一定需要有目标，人生离不开目标。反过来讲，目标对人生又具有积极的意义和作用。人与目标有不解之缘，两者是不可分离的。
 
 单讲目标，以为可作两种解释：一种是自己经过努力之后所要实现或追求的理想和美好愿望；另一种是借鉴别人已经明确的或已经掌握的工作或质量标准，或成功的经验，或有效地措施，或防止损失的办法，或要降低成本的做法等，由自己去为之而奋斗的成果目标。这说明，不管自己追求的目标也好，还是借鉴别人的有效的目标也罢，人生有了目标就比没有目标的要好。有了目标，就有了希望，有了目标，就为事业的成功奠定了基础。
 
 有目标才能有追求。不管是一个人还是一个团体，如果没有自己所要追求的目标，就象轮船在大海里航行没有航标一样，行得再远也难以达到彼岸。不仅到不了彼岸，而且还有可能使轮船触礁，毁掉前程。有无目标，关乎自己事业的前程，关乎人生的成败，并且贯穿于人生的全过程。从一定意义上讲，目标不仅是目的，而且还是方向。没有目标就是没有前进的方向。如果没有前进的方向，或者方向不明确，不正确，一切努力皆徒悲伤。目标能够减少人生前进中的痛苦，目标定得越早，痛苦越少；目标定得越好，痛苦越少；目标越明确，事业越顺利。没有目标，将痛苦不堪，困难重重。有目标和没有目标的人，无论其工作还是生活质量都是不相同的，其精神生活和思想品德的表现层次也是不相同的，其生命过程和结果是完全不一样的。有目标的人，其生活上精神上都会有一种享受感；而没有目标的人，则免不了遭受许多磨难和痛苦。所以，目标既是一个人的灵魂，又是一个人活着的强大精神动力。
 
 目标使人充满无限的希望。说起人生的目标，可是有多种多样，是无处不在的，丰富多彩的。譬如，人生有长期的目标，有中长期的目标，有短期的目标，有中短期的目标，有阶段性的目标，有临时性的目标，有一时的目标，也有一事的目标，还有终生的目标。既有工作和事业上的目标，也有生活和健康方面的目标，还有政治上和经济上的目标。不管是何种性质的目标，但有一点是不能变的，或不可缺少的，那就是人生的目标一定要是积极地正确地，有实际价值的。人生有好的目标，才有好的结果；人生的目标如果不好，不切合实际，就不会有好的结果。而人生如果没有目标，结果必然是蛮干，必将陷入无序无效地状态之中。借用“时间就是效率、时间就是金钱”这句话的寓意，说目标就是效率、目标就是金钱是毫无过错的。目标，使个人充满无限的希望，使世界充满勃勃生机，目标能够促进人类社会的和谐与文明的发展。
 
 只要目标积极正确，不仅能使人成长进步，而且还能完善自我；不仅有益于自己，而且有益于他人和社会；不仅能有利于坚定自己的理想和信念，而且有利于 *** 和摧毁腐朽的思想，战胜邪恶，坚定立场；不仅有利于当前，而且有利于长远；不仅有利于区域性，而且有利于全域性。如果把消极地错误的有害的东西当作目标来追求，不仅有害于个人，而且有害于他人，更有害于社会。
 
 目标不宜过多过乱。美国一位生物学家曾拍到一组鸟儿击蛇的镜头。有一种麻雀大小的鸟儿刚落在地上准备觅食，不想一条毒蛇猛地蹿了出来。鸟儿为求生，便用自己的爪子一下又一下地拍击著蛇的头部，由于力量有限，蛇依然攻击不止。在鸟儿连续拍击了1000多次后，蛇终于无力地瘫软在沙地上，成了战败者。求生的本能使小鸟用自己的方式战胜了敌人，这就启......

8. 达成目标前，你需要了解的设立目标的四个关键。

这是一个根据真人改编的故事。
  
  
 有一天，小A告诉自己，我要在这一周内读完7本书。
  
 立下这个目标，之前几乎从来不读书的小A仿佛看到了自己成功读完7本书，感觉身体灵魂都很舒服。
  
 好了，目标设立了。
  
 到了星期天11点，玩手机玩的很畅快，小A突然想起了自己的目标好像没有完成？
  
 他掰开了手指，数了数自己读的书。一页，两页，三页，。。。
  
 整整10页。
  
 是的，只有10页。
  
  我们经常像这样设立了目标，却始终难以完成，几次过后力不从心，很想放弃治疗。 
  
 
                                          
 
  
  
 是哪里出错了？这需要从我们设立目标开始看下，我们漏掉了什么关键点。
  
  
  一.目标一定要是可以完成的。 
  
 有一个远大的志向没有错，但是目标设立的不符合你的能力，不符合现实就不应该了。就比如，你跑个几百米累的直喘气，你设立一个目标是在最近跑一个一百公里的马拉松，有可能吗？
  
  没有一个循序渐进的过程，你光是想着这段100公里的路程，就已经很心累了，这种目标也就只能想一想，完成是几乎不可能的。 
  
 所以，我们目标必须是根据我们的能力来设定。可以有挑战性，但也要脚踏实地。
  
  站在这出阶梯，把目标放在上边几个阶梯上就可以了。 
  
 
                                          
 
  
  
  二.要书写下你的目标。 
  
 你有没有发现，当有人让你写一份保证书，你总是下笔感觉很有压力，并且这种压力会迫使你在之后将自己的言行不断去靠近这份保证，每当自己有了逾越，心里就会直敲警钟？
  
 这也就是《影响力》的承诺和一致性原理。 我们会用自己的言行来证明自己之前做到的承诺是对的，如果前后不能一致，就会受到自己的内心责备和外界的可能存在的指责。 
  
 写下目标也就是我们对自己的一个承诺，你就会有这么一种心理的压力，迫使你去完成自己的目标。这个书写效果会比你口头说一说，或者只在心里想要强的多。
  
 目标写下来，签上自己的大名，如果能交给你最在乎的人也签个监督人名字就更好了。当然，只对自己承诺的效果也是可以见到的。
  
 
  
  
  三.多多翻看提醒自己。 
  
 目标写下来了，你还要知道自己有这么一个目标。
  
 我经常遇到的一个情况，就是 目标本来可以完成，但是最后没有做，就是因为忘记了这个目标。等到什么时候想起来，时间早就过了，能拖一次，就能够拖第二次，你对这个目标很难重新重视起来。 
  
 因此，多翻看是很必要的，就好能够在每天睡前看一下你设立的这个短短几个字的目标，这只要花费几秒钟的时间。
  
  这个过程也是在不断对自己承诺，你会对你设立的这个目标更加注重，更加用心。 
  
 也可以写个小标签，贴在自己经常经过的地方，经过的时候瞅几眼就行了。
  
 
                                          
 
  
  
  四.最后一点，也是最关键的一点。 
  
 是真的要去做。毕竟知道不等于做到，只有落实到行为上，才能够成为一个有用的东西。