优秀员工评选方案怎么写
2024-05-13
1. 优秀员工评选方案怎么写
亲，您好，很高兴解答您的问题，优秀员工评选方案参考写法如下：一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。【摘要】 优秀员工评选方案怎么写【提问】 亲，您好，很高兴解答您的问题，优秀员工评选方案参考写法如下：一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。【回答】 能不能再展开讲讲？【提问】 亲，另外三、确定优秀员工人选参考因素1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；四、特别推荐与申报 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源部对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，由总经理审批。发布公告进行公示。九、名额分配1、装配车间 9人2、注塑车间 2人3、线车间 1人【回答】
2. 优秀员工评选方案怎么写
一、目的为了全面了解、评价公司员l的工作成绩、有效的激励表现优秀的员上，营造人性化的管理氛围，鼓励员1全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围:公司在职的全体员1。四、评选名额:优秀员1:2名表扬员1:2名五、评选时间:20_.年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准.根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。【摘要】 优秀员工评选方案怎么写【提问】 一、目的为了全面了解、评价公司员l的工作成绩、有效的激励表现优秀的员上，营造人性化的管理氛围，鼓励员1全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围:公司在职的全体员1。四、评选名额:优秀员1:2名表扬员1:2名五、评选时间:20_.年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准.根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。【回答】 可不可以再具体的阐述一下呢？【提问】 一、目的为了全面了解、评价公司员l的工作成绩、有效的激励表现优秀的员上，营造人性化的管理氛围，鼓励员1全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围:公司在职的全体员1。四、评选名额:优秀员1:2名表扬员1:2名五、评选时间:20_.年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准.根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。【回答】
3. 优秀员工评选方案怎么写
优秀员工评选方案怎么写 优秀员工评选方案范文
“优秀部门干部”、“优秀员工”评比办法
良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进一步弘扬先进，提高员工的工作积极性和工作效率，全面了解、评价公司员工的工作成绩，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究决定，在公司内部开展评选季度“优秀部门干部”、“优秀员工”活动。现将有关评选事宜通知如下：
一、参选对象
主要针对公司所有人员。
二、评选原则
评选原则为“公开、公平、公正”。主要对季度工作情况各方面进行综合排名排序。
三、优秀 员工的评选方法
1、本季度出勤率为全勤。
2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
4、个人生活表现良好，无不良嗜好。
5、本季度无惩处记录。
6、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
7、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
8、得到本部门70%以上人员的认可，得到相关部门50%以上人员的认可。
四、优秀部门干部评选办法
1、必须达到优秀员工的评选标准
2、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益;
4、能站在为公司负责的角度考虑问题，遇到问题不推三阻四，推卸责任。
5、能很好的团结好本部门员工，并做好和其他部门的沟通工作。
6、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好;
7、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强;
8、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，忠于公司;
五、年度优秀员工和优秀部门干部评比标准
1、至少一次被评为季度最佳员工或班组长。
2、保持积极的`工作态度，对公司有忠诚度并有奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
六、优秀部门干部评选流程：
1、每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有管理人员的考勤记录，将符合要求的人员名单上报至综合事务部办公室主任处，公司所有管理人员投票表决。表决推荐出二名提名人名单后，综合事务部上报至总经理处，由总经理依据《管理人员审核表》进行“优秀部门干部”选拔，最终竞选出一名优秀部门干部进行公示;
2、公示无异议后，选出的该名管理人员将获得：优秀部门干部奖励，给予现金200元奖励。
3、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀部门干部评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。
4、优秀部门干部实行季度管理，一季度(三个月)评定一次。
七、优秀员工评选流程：
a.每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有人员考勤记录，将符合要求的人员名单上报至各部门直属负责人处，由各部门负责人依据《员工审核表》进行“优秀员工”提名后，部门所有员工投票表决。表决后各部门按5:1的比例(五名员工中竞选出一名)推荐提名人至综合事务部。若人数不足5人的部门，则依据《员工考核表》推荐一名优秀员工;
b.综合事务部将名单及考核表汇总，报总经理审批。由综合事务部办公室主任及总经理依据《员工考核表》对提名人员进行打分，打分完成由综合事务部对提名员工所有分数进行汇总，取平均值后进行人员排名。
c.排名结束后，交总经理审核。审核完成，由综合事务部将第一名排名者进行公示。
3、公示无异议后，选出的优秀员工将获得：优秀员工奖励，给予现金150元奖励。
4、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀员工评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。
5、优秀员工实行季度管理，一季度(三个月)评定一次。
八、表彰、奖励
对通过公示后员工，公司将授予其“优秀部门干部”、“优秀员工”荣誉称号，将其风采展示于公司光荣榜上，并授予“荣誉奖状”。
评选“优秀部门干部”、“优秀员工”活动为公司全体人员提供了更为广阔的竞争平台和发展空间，更加有利于提高工作积极性。各部门要认真做好宣传发动工作，积极组织工作人员参与评选活动，公司综合事务部要加以贯彻落实，在公司内部形成一种“比贡献、争名次、创佳绩”的良好氛围，以进一步推动公司的持续、快速发展。
九、本办法经 2016年 月 日总经理办公会议讨论通过后开始试行。
十、本办法由综合事务部负责解释。
附表：《员工考核表》
管理人员考核表
姓名
部门
职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
部门员工评议
分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度
40 分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
8
工作较为被动，时有推诿
6
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
11
需督促，勉强按时完成工作
8
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
6
忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8
对工作和责任保持饱满的热情
7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
自我意识重，只求获得，不讲奉献
2
诚信度
品德兼优，言出必行
8
言行一致，信誉好
7
诚实，行为规范
4
不够诚实，不能实事求是
2
工
作
能力
与
效
果
60 分
执行力
快速领导部门完成各项任务及经济指标
12
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
11
基本做到有计划、有布置、有落实
8
完成任务或指标勉强
6
原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12
原则性强，按制度办事
11
尚有原则性，但不能正视问题
8
碍于情面，不敢坚持原则
6
处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强
12
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
10
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
4. 优秀员工评选方案
优秀员工评选方案 一、目的 1，给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的`工作积极性； 2，弘扬公司文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进、鞭策后进； 3，加强员工对公司的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。 二、评选范围 车间在职的所有员工。以现有工作组为单位分成三个组，铣工、工时工等归入III组。 三、评选标准 1，工作积极，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2，对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 3，半年内未违反公司制度，无扣款记录； 4，踏实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化。 四、评选名额及程序 1，组内讨论评选候选人，候选人需组内大多数人同意； 2，I、II组候选人名额三人，III组候选人名额二人； 3，候选人名单由组长在12月28日前提交，过期视为弃权。 4，上级领导组成的评定小组对候选人进行专门评定投票，1月4日前评出三名优秀员工。 五、表彰和奖励 1，车间公示牌张榜表扬； 2，给予未被评为优秀员工的候选人每人40元奖励； 3，给予优秀员工每人200元奖励。 生产办
5. 公司优秀员工评选方案怎么写（两篇）
篇一【公司优秀员工评选方案】 一、评选目的 弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。 二、评选对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评选名额 评选年度优秀员工3名。 五、评选流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至2014年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的.团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 12、全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、全年旷工次数为0次； 14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。 七、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司2014年终总结会议。 八、表彰和奖励 1、在公司2014年终总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 篇二【公司优秀员工评选方案】 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司联欢会 六、表彰和奖励 1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 (1)、餐饮优秀员工评选标准细则范本 (2)、2021年企业员工贵州工匠评选视频观后感及感悟（三篇） (3)、2020年评选优秀员工获奖感言讲话稿 (4)、2020公司年度优秀员工评选评语怎么写 (5)、优秀员工评选办法 (6)、公司优秀员工评选办法 (7)、优秀员工评选管理办法 (8)、月度优秀员工评选方案 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评选。
6. 优秀员工评选方案范文
企业评选优秀员工，可以弘扬企业精神，激励员工工作积极性。本文是我整理的优秀员工评选方案，希望对你有所帮助。
优秀员工评选方案 范文 1
目的
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：
1、评选范围
生产一线员工全体员工。( 入职 满6个月以上员工)
2、评选条件
1)团结同事，互帮互助，认真履行 岗位职责 。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)
2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);
3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;
5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;
6)入职不满6个月(不含6个月)。
二、优秀员工奖励标准
奖金：XX元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选 方法 、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1)客观、公平、公正、公开、实事求是;
2)表彰无私奉献、 爱岗敬业 。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
优秀员工评选方案范文2
一、评选目的：
为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：
1、时间：
2、地点：
三、评选对象：
已上报先进 事迹 的候选人：
四、参加人员：
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：
1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司 规章制度 ，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：
1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：
第一组：
第二组：
2、评选流程：
(1)候选人 自我介绍 。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。
(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作 经验 推广的演讲。
八、最后，董事长 总结 性发言
优秀员工评选方案范文3
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工;
2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益;
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a) 考勤情况;
b) 奖惩情况;
c) 是否违反公司的规章制度;
d) 推荐理由是否事实充分;
e) 该员工是否曾受到投诉;
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
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5. 优秀员工发言稿范文
7. 优秀员工评选方案
为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我整理的优秀员工评选方案7篇，欢迎大家分享。 优秀员工评选方案 篇1 一、目的 为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：企业联欢会 六、表彰和奖励 1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 2、在企业内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评选。 优秀员工评选方案 篇2 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案： 评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励； 一、评选条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节约成本，控制费用方面表现突出； 8、拾金不昧； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失； 10、助人为乐，帮助他人解决困难 11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 二、评选程序： 1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受奖励； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金； 三、奖励办法： 1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 优秀员工评选方案 篇3 毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。 二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工 三、评选时间：20xx年9月30日 四、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述； 4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 五、评选流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。 七、奖励： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 九、费用预算： 1、荣誉证书：15本*6元计90元 2、奖金：15*1000计15000元 3、总计：15090元 人力资源部 20xx-9-18 优秀员工评选方案 篇4 一、前台话务班组 20xx年度优秀员工评选方案 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。 班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。 二、外呼营销班组 20xx年度优秀员工评选方案 外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。 外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。 2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。 三、人力行政、培训、销售部门 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 四、参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 五、奖励方案 20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游 xxx事业部 20xx年5月25日 优秀员工评选方案 篇5 一、目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀职员评选办法 1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀职员评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的`考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 一参加评选对象： 公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 二评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的职员。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀职员评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等 3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同； 4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 优秀员工评选方案 篇6 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a）公司领导2至4人 b）部门负责人3至5名 c）人力资源开发中心经理 d）考核专员 3委员会的职责： a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b）各评议方本着客观、公平原则进行评议； c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5部门人数不足25人的，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a）选定主考部门和主考人 b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d）《考核表》汇总，统计成绩 e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 优秀员工评选方案 篇7 目的 为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 一、评选对象和条件： 1、评选范围 生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工） 2、评选条件 1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。 3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。 3、取消评选资格条件 1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外） 2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）； 3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）； 4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的； 5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的； 6）入职不满6个月（不含6个月）。 二、优秀员工奖励标准 奖金：XX元或荣誉证书 三、评选小组 组长：董事长 副组长：总经理，副总经理 组员：部门经理、车间主任 四、评选方法、程序及原则 1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司； 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。 3、评选原则： 1）客观、公平、公正、公开、实事求是； 2）表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。 六、评分标准（考评表另附） 总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
8. 评选优秀员工推荐理由
优秀员工推荐理由。 首先，介绍员工的基本情况。任职，工作年龄，工作中取得的成绩。使相关领导先对该员工有个基本的认识。 其次，员工有代表性的成绩。可以例举员工在某年公司活动中，带领小组成员，超额完成公司某项任务，连续多少期都名列第一名或前三名。 第三，员工关心同事的事迹。在工作中，员工间彼此努力，在平时也关心同事，有家人需要帮助的，给予一定的关心，帮忙照顾家人等等。 第四，总结员工的情况。写明员工在工作中认真努力，团结同事，爱护集体，责任心强，有担当等等汇总员工的情况。
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