有哪些值得进的管培生项目呢？

1. 有哪些值得进的管培生项目呢？

2. 哪些管培生值得去？

3. 管培生有必要去吗

您好，很高兴为您解答。
现在的管培生，本质上就是廉价劳动力，企业不愿意花那么贵\x09的钱找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的选择进了部门以后，除了完成自己工作，那些老鸟们自己不愿去参加的公司组织的各种活动，或者需要壮丁搬东西干体力了，都找官培们。

很少能坚持2年以上，大部分同期连加薪的没等到，更别说晋升啥的;而且就算你真的打算熬到中层，至少得熬十年以上

关键是你能熬得住吗?如果你觉得可以，那管培生就可以去做

【摘要】
管培生有必要去吗【提问】
您好，很高兴为您解答。
现在的管培生，本质上就是廉价劳动力，企业不愿意花那么贵\x09的钱找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的选择进了部门以后，除了完成自己工作，那些老鸟们自己不愿去参加的公司组织的各种活动，或者需要壮丁搬东西干体力了，都找官培们。

很少能坚持2年以上，大部分同期连加薪的没等到，更别说晋升啥的;而且就算你真的打算熬到中层，至少得熬十年以上

关键是你能熬得住吗?如果你觉得可以，那管培生就可以去做

【回答】
希望我的回答能够帮助到您【回答】

4. 什么是管培生项目

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

5. 管培生有必要去吗

您好，很高兴为你解答哦，管培生有没有必要去要看几个方面哦：一、先看行业：站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。我把管培生项目分为三类：1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生什么样的企业适合呢？比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；什么样的行业不适合呢？比如房地产行业、银行业。1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。这类企业中比较典型的就是招商银行。按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。二、看项目硬指标挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生【摘要】
管培生有必要去吗【提问】
您好，很高兴为你解答哦，管培生有没有必要去要看几个方面哦：一、先看行业：站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。我把管培生项目分为三类：1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生什么样的企业适合呢？比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；什么样的行业不适合呢？比如房地产行业、银行业。1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。这类企业中比较典型的就是招商银行。按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。二、看项目硬指标挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生【回答】
管培生坑吗【提问】
不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。【回答】

6. 管培生项目

搬完砖来分享，关于管培生项目
  
  
 一、定位
  
 1、校招≠管培生项目，如果是纯校招，按照新员工培养模式是OK。
  
 2、如果管培生项目，那么就需要思考定位问题，为什么要做管培生？想不清楚，其实也做不清楚。
  
 我们公司每年大概有120-180的管培生入职，目前还在持续扩大，管培生是重要的人才战略之一，战略就意味着公司的资源必须去倾斜
  
 
  
 二、管培生做好的五有法则
  
 1、要有职业发展通道
  
 公司要有设计员工职业发展路径，这个是底色，人家管培生图啥？在50分位的薪酬水平下，不就图发展么？对于应届生来说，发展甚至超越了薪酬。不是因为做管培生项目去设置职业发展路径，而是本身就应该有职业发展通道，只是把管培生放进去，但是管培生的晋升发展最好3-6个月变化一次，最长1年要变化；
  
 2、要有能力模型
  
 不管是胜任力，还是任职资格，哪怕是简单的#知识+技能+才干，这种能力模型要出来，管培生在招聘端口要按照模型去选拔，在培养端要按照模型去训练，这样能力才出得来。
  
 所以，管培生计划的第一步是要问：企业的人才的模具是什么样？如果是个三角形，那所有不能三角化的人才都不是咱们企业的人才
  
 3、要有学习项目
  
 学习项目设计可以多元化，但是共性是：
  
 （1）岗位学习地图要有，这个满足知识获取；其次是岗位训练要有，要做导师或者训练师制，因为技能的练习需要及时反馈，最后公司层级培训要有，公司的价值观，文化，通用素质要落下去；
  
 （2）分阶段，要串行，不要并行，管培生一个阶段只解决1-2个能力培养，没办法太多。按照能力模型去训练，我们公司是2-3-3，合计是8个月孵化期；
  
 （3）仪式也重要：注重入职第一天体验，入职封闭式5天培训，每个阶段要有复盘....形式对于现在的应届生，非常重要。
  
 4、要有IDP
  
 个人发展计划，每一阶段的能力训练结束，要盘点，要去沟通优势和短板，如何调整？我们叫“学三门课程+做三件事+交三个人”，周而复始，直到交付。这个过程不仅是学习过程，还是沟通过程，表示企业重视这个岗位。有时候激发了学习动力，学习项目实施的压力就小很多啦，管培生要做成高铁自驱，而不是火车强塞；
  
 5、要有清晰的绩效指标
  
 要清晰告诉他，什么是好的标准，指标抓手是什么？管培生不仅需要导师，还需要标杆，这个标杆可能是某个人，也可能是企业曾经的优秀战绩。
  
 
  
 最后我想说，管培生项目其实很花费精力，一个企业的人才项目不是要10米宽，而是要100米深，一个人才项目做了10期以上，才会有沉淀。一个培训项目的评估标准要数据化，每一期去复盘，每一项能力按照模型去抓训练，不抓细节，不以人为本，不抓每一个环环相扣的流程，不真正以促进人才发展为初衷，无法何种花样的玩法，人才的能力都出不来。

7. 成为管培生可以不去吗?

你好，如果成为一个企业的管培生，当然可以选择不去了，只不过你就自动被认为脱离管培生这个行列了，就按照普通员工呢。【摘要】
成为管培生可以不去吗?【提问】
你好，如果成为一个企业的管培生，当然可以选择不去了，只不过你就自动被认为脱离管培生这个行列了，就按照普通员工呢。【回答】
就是签了没去报到，会怎样？

不去会有什么后果？会不会被记录信用体系？【提问】
不会，想多了，企业没这个权利【回答】
有啥后果？后果就是失去了这次机会而已啊【回答】
谢谢【提问】
现在能上报信用体系的那么只有银行和一些借贷金融机构，其他的是暂时不纳入信用体系。【回答】
所以不用担心，觉得对您有帮助还请不吝啬赏一个赞呢【回答】
已经赞【提问】
谢谢，祝您生活愉快【回答】
谢谢🙏【提问】
感谢【回答】

8. 管培生项目值得去吗?

管培生项目还是值得去的。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。