刘强东是马云的对手吗

1. 刘强东是马云的对手吗

问题一：刘强东为什么没有马云认识的圈中大佬多  马云和牛强东本来就不是一个级别的好吗？马云做的，阿里巴巴和淘宝本身就比京东交易量要大很多。而且马云旗下的产业也不止阿里巴巴淘宝。马云是什么级别？刘强东是什么级别。刘强东做的京东，只是比现在一般的超市好一点而已。 
  
   问题二：马云跟刘强东关系怎么样?哪个比较厉害?  不怎么样吧，竞争对手。马云厉害。 
  
   问题三：刘强东跟马云谁厉害  马云 
  
   问题四：马云和刘强东谁厉害 刘强东和马云的差距在哪  马云厉害，毋庸置疑。马云是自己赚钱同时也能帮别人赚钱，而狗东仅仅只是为自己赚钱。马云说过阿里会培养更多京东 
  
   问题五：马云有刘强东牛逼吗？  从财富，地位，为社会创造的价值，影响力，等等，马云比刘强东强N倍啦！不是一个级别，没法比啊！ 
  
   问题六：马云为什么讨厌刘强东 刘强东马云关系怎么样  在谈到马云、张近东和李国庆时，刘强东坦言，他和这三人关系很好，和李国庆是非常好的朋友。当被主持人问及，他为何和马云、李国庆不是很好的朋友时，刘强东居然说： 
  “可能是因为年龄问题吧，他们比我大太多了，有代沟了。“ 
  马云起步更早，具备用户基础。但是刘强东做出了自己的特色，扬长避短，重点在马云较弱的地方下功夫，成功抢占了不少市场。确实很让人钦佩。 
  
   问题七：刘强东厉害，还是马云厉害点啊 5分 刘强东是实干家，埋着头只顾做事，相对低调；京东可以保证正品真货。马云是个忽悠大师，爱玩太极，比较高调；淘宝上面假货防货劣货满天飞。感觉阿里系的商业模式日渐式微，京东模式则潜力巨大。 
  
   问题八：面对马云这样的强敌 刘强东是不是害怕了  我个人觉得对于刘强东而言，在互联网时代能与马云过招，且亦敌亦友的关系实在是件幸事！都是大人物怎么会害怕！唯有竞争才能成长，只有合作才能共赢！如果你是刘强东 不应该感到高兴吗？因为马云的存在让自己无时无刻不在努力成长！也会时刻提醒自己人外有人山外有山呀！所以害怕一词真是低估了刘总的气度了~！哈哈哈~！ 
  
   问题九：马云为什么讨厌刘强东  马云不搞奶茶婊 
  
   问题十：刘强东为什么要跟马云道歉  之前传刘强东跟奶茶妹妹章泽天的绯闻，刘强东说是马云的手段。现在他自己承认了跟章泽天的恋情。当然要跟马云道歉。

2. 刘强东和马云，你更欣赏谁？

刘强东和马云相比较更欣赏刘强东。尤其欣赏刘强东那识人的眼光。虽然现在留人不住，但是他的魄力还是值得我欣赏的。
关于京东和高瓴资本，网上有着许多生动的故事。
2010年，刘强东当时的融资需求只有7500万美元，但是张磊告诉刘强东：这个生意要么让我投3亿美元，要么我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的。

张磊高瓴入资后的第二周就带着刘强东去了美国。刘强东在沃尔玛总部待了四五天，全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统，并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。张磊还安排京东的管理层与高瓴投资的另一家优秀的线下零售企业大润发的高管团队进行全天的经营管理跨界经验交流，帮助京东团队学习线下零售的管理知识。

在2014年，在重重阻力之下，张磊让腾讯放弃了自己搞电商的想法，撮合了腾讯入股了京东，使之成为了京东第一大股东。
于是，在市场上，大家提到张磊就会想到京东，提到京东就会想到张磊。

男人的话果然都是靠不住的，那个曾经要放眼未来的张磊，在京东2014年上市之后，几乎没有停下减持的脚步，终于在这个季度，不再是张磊持仓市值最大的公司。是的，那个曾经最爱京东的男子，抛弃了她。
反倒是阿里巴巴，这个京东的死对头，成为了张磊的第一大持仓，而且对阿里的大举增持，几乎是在这一个季度发生的，这也不禁让人思考，到底是什么，让曾经那个深爱京东的男子，彻底投向了阿里的怀抱。

3. 马云和刘强东，你欣赏谁呢？

关于零售业的三巨头，在问答平台上有个问题：张近东、马云、刘强东你更欣赏谁？这三人分别创建了自己的商业帝国，其商业模式也各有千秋，先不去争论他们的成绩和未来究竟如何，今天小编只从一个消费者的角度进行评论。

马云所开辟的阿里帝国，经营品种繁多，其电商平台开设时间最早，在网民购物的时代占到了第一波红利。而刘强东的京东，凭借其掌门人个人的网红气质和曝光度，近些年也吸引了不少眼球。
而张近东领导下的苏宁，一直以来比较低调，但经过小编调查，其实他们在近些年一直在迅猛发展他们的创新事业。
以近些年苏宁在线上、线下的互联创新为例，苏宁一直有一套自己的办法。在2012年电商经济一片大火的情况下，张近东提出“未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是线上线下完美融合的O2O模式。”
历经两次转型，深耕线下多年的张近东，对于零售业一直有一套自己的理解，在几年前的年会讲话中，张近东就明确表达了自己对于创新的理解：“无论外部环境如何变化，只有始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设，掌握时代的前沿技术，才能最终赢得消费者、赢得市场，这是永恒不变的。”
所以，张近东确信，虽然电商火了，销售的模式换了，但人心永远不会变，正是基于这样的原因，让苏宁选择了一条与众不同的道路。

利用智慧零售的大数据分析，可以有效对客服需求做到总结。举例来说，啤酒有成百上千种，如果一味追求品种齐，那自然会造成品牌资源的浪费，而如果只有一两种，那消费者的需求自然就无法得到满足。
这个时候，通过线上的大数据，对消费者的消费习惯进行调查，选择排名前20并进行有数量差别的上架，就可以既满足消费者的需求，同时做到资源的合理分配，避免不必要的浪费。

正像张近东所提到的，所有的创新都是为了更好适应时代趋势，为客户提供体验式服务，创造品质生活。苏宁的创新不是盲目地、瞎折腾的。而是有的放矢，结合消费者的实际需求，为消费者创造价值。
大数据选择上架产品的事件，就是以用户需求为主导，基于大数据等技术，改善用户消费体验的典型案例。
随着企业的不断发展，张近东始终坚持创新才是苏宁的重要生产力，为企业创新提供了许多支持与保障。他曾用自己的私人资产设立了1000万元的创新专项基金，并且在苏宁内部推广了“先开枪，再瞄准”的创新鼓励机制。正是因为一系列的举措，让苏宁近些年创造出了更多优秀的产品，而这些产品最终的受益人都是消费者。

4. 刘强东和马云对决的底牌是什么？

本文由虎啸商业评论向“经理人分享”独家供稿
“我相信，5年之内我们将超过天猫，成为中国最大的B2C平台。”面对美国财经媒体CNBC的镜头，刘强东毫不避讳地回答了对方关于京东与阿里之争的问题。
不同于马云喜欢畅想百年后的阿里，在刘强东的世界观里，与其谈论虚无缥缈的战略，不如多关注当下的业务。所以哪怕是说到未来，刘强东往往也只谈及四五年后的京东。
根据第三方报告数据，2017上半年中国B2C网络零售市场，天猫排名第一，占50.2%份额，较2016年上半年下降了3%；京东名列第二，占据24.5%的份额，同比上升了0.3%。
去年10月，马云提出了新零售的概念：推动线上与线下的一体化进程，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。随后便是阿里一波接一波的合作落地：银泰、三江购物、闪电购、苏宁云商、易果生鲜、盒马鲜生……阿里的新零售版图越扩越大。
作为零售行业的竞争对手，京东自然不可能对阿里的动作无动于衷。为了对标马云的“新零售”命题，刘强东抛出了“第四次零售革命”，以技术驱动零售变革，配合“京X计划”对垒阿里的零售战略。
两条路线
马云的新零售强调线上线下的融合，认为旧的零售，诸如纯电子商务或者纯线下零售都将消亡。刘强东则唱起了反调，表示零售的本质万变不离其宗，都是“成本、效率和体验”。
双方在零售上的打法也各有侧重，阿里走生态路线，不断开辟新的线下场景，更是将线上驱动、线下体验的盒马鲜生打造为新零售样本；京东围绕平台，将重点放在提供零售服务上，从流量经营向场景经营转变，所以顺势有了“京X计划”的出现。
阿里谋未来、京东求务实。新零售与第四次零售革命的对标，也折射了两家公司乃至创始人的不同风格。
刘强东是实干派，京东重模式，先是零售公司才是互联网公司，自建物流和供应链，提升零售基础设施上的能力；马云教师出身擅布道，阿里轻模式，互联网的标签重于零售标签，追求的是让生意更好做，本质还是贩卖流量的公司。
京东的未来是围绕零售造基础设施，提供零售服务。阿里的未来是颠覆传统零售，以攫取更多的流量，尤其是在线下。
场景争夺
不管是选择哪一条路线，二者的目标都只有一个：尽可能占领更多的场景。场景已是决定行业竞争胜败的关键因素。
尤其是在当前的中国零售业大环境下，纯实体早已被电商冲击得伤痕累累，而如今伴随人口增长红利褪尽，野蛮生长的纯电子商务时代也失去光环。
中商产业研究院的数据表明，从2016年第一季度到2017年第一季度，电商占社会消费品零售总额的比例在11%－13%之间徘徊，这意味着剩下80%多的交易行为发生在线下。
阿里巴巴的财报也有佐证，过去3个财年，阿里的GMV同比增速为55.8%、45%、25%，逐年放缓。所以看透一切的阿里不再提GMV了，马云也承认未来纯电子商务或纯线下零售都将消亡。
整个行业都需要寻找下一个突破口，而线上与线下的融合则被零售业视为破局的希望，大势所趋，电商与传统零售的联合无疑会切入新的场景、带来新的流量。
所以京东与腾讯、今日头条、百度、360的合作，无非是将不同平台下的社交、资讯、搜索和安全等场景与消费场景相融合，实现刘强东所说的“无界零售”。对于京东来说，揽入怀中的不仅是强大的流量入口，还有能将流量转化为消费行为的全新场景。
京东的焦虑
在零售领域下半场的比拼上，京东与阿里都亮出了自己的牌面，然而京东的开局并不顺利。
在一季度实现盈利后重新转为亏损。这对野心向来很大的京东无疑是个悲报，前几个季度的持续盈利局面一度让京东和资本市场产生了京东已摘掉“战略性亏损”帽子的错觉，一副势要把BAT变为JAT的样子。可惜冰冷的数据最终打碎了梦境，在市值上再次被百度甩在身后。
阿里业绩增长依然迅猛，截止到9月30日的这个财季，净利润26.16亿美元，同比大增146%。其中作为新零售主阵地的天猫表现亮眼，平台实物商品交易总额同比增长49%，时尚服饰、消费电子、快速消费品等核心品类表现强劲。
伴随天猫的强势，马云的新零售战略开始加速落地。天猫在北京率先启动了“三公里理想生活区”计划，配合天猫超市1小时送达、盒马生鲜30分钟到家的宣传，开启了物流服务的全面提速。
北京是京东的大本营，天猫在北京发起的物流攻势，针对的对象无疑是京东。有菜鸟的助攻，天猫选择了开放式的物流模式，不仅在效率上追平京东，成本也远低于后者，京东重金投入十多年建立起来的物流体系正在受到前所未有的挑战。
“技术将改变一切。”当谈到京东与阿里的厮杀、京东自营的成本、京东的优势时，刘强东对CNBC如此说道。在他看来，技术提升效率，效率增强体验，而良好的用户体验是京东有信心超越天猫的原因之一。在刘强东的规划中，未来3年将建立500个仓库，降低配送成本；还会使用机器人为顾客送货，提升服务效率，这些目标都是为了完美的用户体验。

5. 和马云比，刘强东到底差在哪里？

阿里巴巴和京东是中国互联网领域的两大巨头，而马云和刘强东作为两家巨头公司的创始人，也是一时瑜亮。那么，相比于马云的如日中天，刘强东到底差在哪里呢？
先来说说刘强东更强的，刘强东的学习能力其实是强于马云的。马云学习不强体现在高考过程实在是太不顺利：连续两次高考失利，第一年高考数学考了1分，第二年考了19分。而在这样的情况下，马云不能说服父母让他继续复读，只能自己一边打工，一边复习。而在第三次高考时，马云也很不顺：“我考大学时的理想是上北大，但最后只上了杭州师范大学外语系，而且我的成绩离本科差5分，但因为学校本科没招满人，就幸运地上了本科。”
相比较下，刘强东其实学习能力惊人，他还是一位高考状元。刘强东一直以来就是学霸，而在1992年7月高考成绩公布后，刘强东的高考成绩排在全宿迁的第一名！以刘强东当时的成绩，他完全可以去上清华大学，但刘强东最终选择了人民大学社会学系，是因为“怀着从政的理想”。当然毕业后的刘强东并没有从政，而是经起了商来，而且干的非常好。
其次，刘强东比马云更爱员工。提到京东，我们都很熟悉京东有很强的家文化，刘强东会亲自过问并责令下属安排好员工的宿舍。刘强东在参观宿迁最早盖的员工宿舍大楼时，结果宿舍有一个样板间弄了八人间，当时刘强东就要求把这个样版间留着，叫“耻辱间”，而刘强东重视员工的行为也令员工大受感动。
相比较而言，在员工最头疼的住房问题上，阿里巴巴的表态是，坚决不给员工提供宿舍！马云这样说的：“连房子都找不到的人，我不相信是个人才，自己找房子去！”可见，马云认为能来阿里的人，都是能自己解决住房的人，并不想搞家文化。
而马云比刘强东厉害的，是口才背后的八核大脑。首先，当年马云为了去拉投资，一共被VC拒绝了足足达37次！当然，聪明的马云不是这么告诉他的团队的，他告诉跟随他一起打拼的小伙伴们，是自己主动拒绝37家投资。不得不说，这个口才和脑子确实可以啊！
除此之外，还是有马云大格局下的视野和胸怀。马云曾经干过多捐钱给日本的事，马云是这么说的：“记得日本地震那一年，中国云南也发生了地震，我们公司决定捐款给日本三百万人民币，给中国云南一百万人民币。原因是什么，因为日本可能受的灾难更大一点。当时我们公司内部有了巨大的辩论和争论，第一为什么要给日本捐款，为什么给日本捐的比中国多，所以公司内网争论非常之凶。”而相比较下，对于中国地震，刘强东一贯的做法是不惜一切代价直接利用京东的物流优质送物资，但很少有类似马云的行为和言论。
那么，你觉得刘强东和马云比，到底差在哪里呢？

6. 马云刘强东为什么成功？

不遗余力地建自己的物流网，且和各个厂家的关系不错，京东自营商品的品质是值得信赖，对权第三方的不好评价，而且物流网络的建设是个长时间的过程，京东做的不错

7. 刘强东为什么总是比不过马云？

各位网友们，你们好！又到了盘点互联网中的大事小事的时候了！今天我们要聊什么呢？没有错，就是互联网大佬马云与刘强东！为什么刘强东总是打不过马云呢？其实原因很简单，接下来让我们来详细了解一下吧！
马云介绍
马云，当今互联网中的一位传奇大佬，身为阿里巴巴创始人之一，现任阿里巴巴董事局首席执行官！说简单点，在阿里巴巴，马云一个人说了算！而阿里巴巴有美国的雅虎和日本软银的股份，所以这点我们先不说，而马云自己手里还握着蚂蚁金服与支付宝！所以，现在他自己的身家资产就达到了560多亿元，称他为中国首富也不为过！
刘强东介绍
刘强东，性别男，出生于1974年二月，老家江苏省宿迁市。身为京东创始人之一，并且现任京东董事长兼首席执行官，1996年毕业于中国人民大学社会学系，1998年6月，创办京东公司并担任总经理.，2011年，获华人经济领袖大奖和第十二届中国经济年度人物，2018年以身家460亿占领中国首富榜第七名！
刘强东形象分析
刘强东在公众面前一直属于是一个喜欢说瞎话的一个人！第一点，答应每个员工一套住房的承诺，现在连个影子都没看见过！而且最让人啼笑皆非的是刘强东说自己的妻子不好看！这时候有网友想问了：奶茶不好看，那您当初追的那么起劲干什么？怎么的，真的是相中人家的人品了？
马云形象分析
马云，在公众的眼里一直是一个良心企业家的形象！不为别的，就因为他的支付宝可以借钱给网友，而且余额宝的利息比银行的利息还要高，变相提高了公民的收入，而且马云一直投身于公益事业中！平时说话诙谐幽默，而且马云做的未来的预测大多实现了，所以马云在人们心中一直是军师的形象！
最终的原因
但是最终的原因，大家也能看到，马云一直在收购其他公司，其他产业！积极的活跃在互联网中，于是阿里旗下的公司越来越多，业务面越来越广！而我们再回看一下刘强东呢？刘强东始终在经营着他的京东，即使与别人合作，也只是将别人的商品拿到京东上卖！所以，我就不用再说了吧！
互联网综合消息

8. 刘强东马云谁厉害

刘强东和马云胡怼