某企业按2/10，N/30条件购入一批商品，即企业如果在10日内付款，可享受2%的现金折扣，倘若企业放弃现金...

1. 某企业按2/10，N/30条件购入一批商品，即企业如果在10日内付款，可享受2%的现金折扣，倘若企业放弃现金...

放弃现金折扣成本＝折扣百分比/（1－折扣百分比）×360/（信用期－折扣期）
                             =2%/（1-2%  ） ×360/（30-2）

2. 某企业按2/10，N/30条件购入一批商品，即企业如果在10日内付款，可享受2%的现金折扣，倘若企业放弃现金...

放弃现金折扣成本=折扣百分比／（1-折扣百分比）*[360／（信用期-折扣期）]
                            =2%/(1-2%)*[360/(50-10)]=18.37%

3. 财务管理急死我了，帮帮我啊。某企业按(2/10,n/30)条件购入一批商品，计算 (1)企业放弃现金折扣的机会成本

放弃现金折扣成本=[折扣百分比/（1-折扣百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]
（1）企业放弃现金折扣的机会成本为36.73%
（2）此时的现金折扣机会成本为2%÷（1-2%）×360÷（50-10）=18.36%
（3）放弃的机会成本为36.36%
（4）选择（1/20，n/30）这一家
 
【附】放弃现金折扣成本的计算过程：
设企业应付x元
企业选择在折扣期内付款，则需要付“ x·（1-折扣百分比）”元【即这么多钱无法在（信用期-折扣期）内产生利息，因为企业已经付走了，无法存在银行。设此处放弃现金折扣成本为i】，少付“x·折扣百分比 ”元
企业选择在信用期内付款，则需要付 x 元
故 x·（1-折扣百分比）×（信用期-折扣期）/360×i = x·折扣百分比
故 i =[折扣百分比/（1-折扣百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]

4. 财务管理急死我了，帮帮我啊。某企业按(2/10,n/30)条件购入一批商品，计算 (1)企业放弃现金折扣的机会成本

放弃现金折扣成本=[折扣百分比/（1-折扣百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]
（1）企业放弃现金折扣的机会成本为36.73%
（2）此时的现金折扣机会成本为2%÷（1-2%）×360÷（50-10）=18.36%
（3）放弃的机会成本为36.36%
（4）选择（1/20，n/30）这一家
【附】放弃现金折扣成本的计算过程：
设企业应付x元
企业选择在折扣期内付款，则需要付“
x·（1-折扣百分比）”元【即这么多钱无法在（信用期-折扣期）内产生利息，因为企业已经付走了，无法存在银行。设此处放弃现金折扣成本为i】，少付“x·折扣百分比
”元
企业选择在信用期内付款，则需要付
x
元
故
x·（1-折扣百分比）×（信用期-折扣期）/360×i
=
x·折扣百分比
故
i
=[折扣百分比/（1-折扣百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]

5. 某企业按“2/10,n/45”的条件购进商品一批,若该企业放弃现金折扣优惠,而在信

机会成本=2%/（1-2%）*360/（45-10）=20.99%

6. 5．某企业按“2/10，N/60”的信用条件购进商品20000元，若放弃现金折扣，则放弃现金折扣的

放弃现金折扣机会成本=折扣百分比÷（1-折扣百分比）×360÷（信用期-折扣期）=2%÷（1-2%）×360÷（60-10）=14.7% 拓展资料： 放弃现金折扣成本具体是指购买方因放弃现金折扣，而在非现金折扣期内使用商业信用资金所需要承担的资金成本。 为了便于将其与其他资金成本进行对比分析，放弃现金折扣成本一般以年为时间单位来计算，并以相对数表示。其计算公式如下: 放弃现金折扣的成本=现金折扣率/(1-现金折扣率)×360/(信用期-折扣期) 当销货方提供了现金折扣时，购买企业需要考虑应否享受现金折扣，即应该在折扣期内付款以获得现金折扣。还是放弃现金折扣至折扣期以外的某一天付款。 相应地，放弃现金折扣的成本是影响购买企业是否取得现金折扣决策的重要因素。一般购买方在决策时通常有两种情况： 一种是没有足够的现金于折扣期内付款。可以融入短期资金(如银行短期贷款)。但需要负担资金成本；另一种情况是有足够的现金于折扣期内付款，但面临别的投资机会，这样关于是否取得现金折扣问题的决策，就变成了放弃现金折扣成本与借入资金的资金成本或者投资收益率的比较了。如果放弃现金折扣成本大于借入资金资金成本或者投资收益率，则应取得现金折扣；反之，则应放弃。但由于在实际中销货方提供的信用条件有单个折扣条件与多个折扣条件的情形，则使该问题的决策特别是多个折扣条件下的决策变的不好理解。下面分两种情况分别予以说明。 (一)单个折扣条件下的决策 所谓单个折扣条件下的决策是指销货方为了鼓励客户提前付款而提供的仅有一个折扣期及折扣率的信用条件，如“2/10，n/30”等。该种决策类型因为只有一个折扣期，那么客户一旦放弃现金折扣。理性的选择肯定应拖延至信用期的最后一天付款，这样放弃现金折扣成本的计算与上述公式的原理描述是完全一致的。由于只有一个放弃现金折扣成本，决策时只需计算该放弃现金折扣成本并与借入资金资金成本或者投资收益率进行比较判断即可。 (二)多个折扣条件下的决策 所谓多个折扣条件下的决策是指销货方为了鼓励客户提前付款而提供的带有两个或两个以上折扣期及折扣率的信用条件，如“ 10，1/40，n/60”等。 由于该种类型的决策涉及到的折扣期及折扣率有多个，所以常见的决策问题不是象单个折扣条件下的决策类型那样简单地判断应否取得现金折扣，而是要判断决定哪个折扣条件最有利，也就是选取最佳付款日期和付款价格。通常的决策办法是分别计算放弃各个现金折扣且延迟至信用期最后一天付款的机会成本，然后与给定的借款利率进行对比，选取一个大于借款利率较多的放弃现金折扣威本所对应的付款日期和付款价格。

7. 某企业按"2/10,n/30"的条件购买一批商品,价值为8万元,若放弃这笔折扣在30天内付款，该

放弃现金折扣成本=[折扣百分比/（1－折扣百分比）]×[360/（信用期－折扣期）]*100%
=2%/（1-2% ） ×[360/（30-10）]*100%
=36.73%

8. 2.某企业按"2/10,n/45"的条件购进商品一批,若该企业放弃现金折扣优惠,而在信用 最好有详细解答答案A

机会成本=2%/（1-2%）*360/（45-10）=20.99%