山西能源交通投资有限公司的运作模式

1. 山西能源交通投资有限公司的运作模式

山西能源交通投资有限公司将按照“政府主导、企业主体、多元参股、资本运作”的投融资运作模式，建设“投资主体多元化、资产结构优质化、经营运作市场化、公司管理现代化”的特大型投融资企业集团，通过“十二五”期间的快速发展，打造成为山西省内最大、国内一流、国际小有名气的能源交通投资与管理集团。12月24日上午，省能源交通投资有限公司整合重组地方铁路、汽运集团、能源产业和物资产业集团会议在省国资委召开，宣告省能源交通投资有限公司整合重组4户企业的工作正式开始，进入到具体实施阶段。省国资委党委书记、主任朱晓明，副主任、党委委员王晓勇，副书记王靖凯，副主任、党委委员朱成基和5户企业的主要领导参加会议。会议由朱晓明主任主持。会上，朱成基副主任宣布了省国资委《关于省能源交通投资有限公司整合重组地方铁路、汽运集团、能源产业和物资产业集团有关事宜的通知》，王靖凯副书记宣读了对省能源交通投资有限公司部分领导人员的任命和人选提名。朱晓明主任在讲话中指出，能源交通投资有限公司整合重组4户企业是省委、省政府推动转型跨越发展的重大决定，已经省政府第72次常务会议批准，各企业要充分认识此次会议整合重组的意义，把思想统一到省委省政府的决策上来。他强调，此次整合重组集团的根本目的是要把能源交通投资公司建设成为以能源、交通、物流、服务为主导的现代物流旗舰型企业集团，为全省现代物流业的快速跨越提供有力支撑。这个物流集团要与各企业物流、社会物流进行对接，经营好“黑货”，撬动“白货”，拉动商贸，形成大物流网，全供应链。此次重组也是贯彻落实7.29全省领导干部精神、实现省属企业转型跨越的重要举措。重组既有利于吸引人才、留住人才，又有利于集中生产要素，形成生产规模，增强国有企业在充分竞争领域的竞争优势，实现可持续发展。他强调，只有大集团大企业才能拥有更大话语权，才能获得更多的政府资源和社会资源，才能办大事、获得大利益，抗击大风浪。重组之后，在一个母公司之下，子公司之间要加强互相联动，强化技术共享、市场协同，争取获取更大发展空间、发展机会。朱主任希望各企业领导要有大局意识，有大的胸怀，要谋大事，谋发展，淡化官本位认识。要把公司稳住、团队带好，把国资委意图贯彻好。要配合国资委做好审计，交一本清白帐、清楚帐。朱主任要求能源交通投资公司领导班子近期要做好以下几项工作：一是做好规划，谋求新思路、新发展；二是在母公司领导下，在子公司的联动上多思考，构建新的经济增长点；三是认真学习母子公司架构方面的知识，在机制创新上下功夫，特别要研究现代企业制度，多研究股份制；三是要构建企业文化，打造企业品牌，把企业做大做强。省能源交通投资有限公司董事长曹晨明做了表态发言。他表示，完全拥护省委、省政府的正确决策，坚决服从省国资委党委的人事决定。下一步将认真做好重组相关工作，确保企业和谐稳定和健康发展。

2. 山西能源交通投资有限公司的发展历程

●2009年7月30日新建太原枢纽西南环、太兴铁路、吕临支线、侯西复线铁路建设动员大会在太原召开，公司筹备组组长曹晨明出席。●2009年9月10日由山西省人民政府举办的2009年山西省招商引资项目签约仪式在太原举行，公司筹备组组长曹晨明应邀出席，并与十二家企业签订了战略合作协议。●2009年12月3日大同至西安铁路客运专线建设动员大会在太原举行，公司筹备组组长曹晨明应邀出席了会议。●2009年12月22日山西中南部铁路通道、合肥至福州客运专线、杭州至长沙客运专线建设动员大会在河南郑州举行，公司筹备组组长曹晨明，副组长武强应邀出席。●2010年2月9日大同至西安铁路客运专线有限公司创立大会暨第一次股东大会、第一届董事会第一次会议、第一届监事会第一次会议、发起人协议、公司章程签字仪式在太原举行。公司党委书记、董事长曹晨明，总经理武强参加了会议，并签署了发起人协议、公司章程。●2010年4月1日公司中心组组织学习。传达、贯彻张宝顺书记、王君省长、李小鹏副省长对公司建设发展的指示精神。●2010年4月29日太原至兴县铁路有限公司创立大会在太原举行，公司派代表出席会议并签署了公司章程、发起人协议。●2010年5月6日晋豫鲁铁路通道股份有限公司创立大会暨第一次股东大会、第一届董事会第一次会议、第一届监事会第一次会议、发起人协议、公司章程签字仪式在太原举行。公司派代表出席并签署了相关章程、协议。

3. 山西能源交通投资有限公司的公司战略

 到“十二五”末，将能投集团建设成以铁路投资为主体，以现代物流为中心，以多元相关产业为支撑，集路港矿、物产供销为一体，相互支撑、协调发展的大型物流企业集团。实现投资达到650亿元，总资产750亿元，营销总收入1020亿元，实现利润37亿元，真正建设成为一个在能源、现代物流、铁路建设、投融资方面具有举足轻重地位，集路港矿、产运销一体化特大型企业集团。

4. 山西交控集团总经理由谁接任

资料显示，武艺此前曾任山西汽运集团副总经理、副董事长、总经理等职务，后任山西交控集团副总经理、总经理。【摘要】
山西交控集团总经理由谁接任【提问】
您好，很高兴为您解答。山西交控集团总经理由武艺接任。【回答】
3月8日，山西交控集团官方公众号对外发布消息称，集团公司党委书记、董事长武艺主持召开党委会，专题听取并研究部署党的建设和党风廉政建设工作，此举意味着原公司总经理武艺已接任公司新任“掌门人”。【回答】
资料显示，作为山西省倾力组建、对标国内一流的现代交通企业集团，山西交通控股集团于2017年11月挂牌运营，集团公司注册资本500亿元，资产总额逾5000亿元，是一家集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链现代交通企业集团。【回答】
集团首任“掌门人”为山西交通厅原副厅长袁清茂，首任总经理为郝玉柱；不过随着原总经理郝玉柱转任新组建的神农科技集团董事长，武艺紧随其后出任山西交控集团总经理；直至2022年12月，袁清茂再度转任汾酒集团“掌门人”，山西交控集团“掌门人”再度空缺。【回答】
资料显示，武艺此前曾任山西汽运集团副总经理、副董事长、总经理等职务，后任山西交控集团副总经理、总经理。【回答】