员工培训计划方案

1. 员工培训计划方案

2. 员工培训计划方案

 员工培训计划方案
                    　　员工培训计划方案，升职加薪是每一个职场人的梦想，要想加薪必先要提升自己的能力，那么职场新人要如何的在短时间内快速成长，下面我来介绍一下员工培训计划方案。
  　　员工培训计划方案1  　　 一 、新员工培训的重要性 
  　　新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
  　　 二 、新员工培训的目的 
  　　新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
    
  　　 三 、新员工培训的内容 
  　　1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
  　　2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
  　　 四 、新员工培训的注意事项 
  　　1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
  　　2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
  　　3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
  　　“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!
  　　公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。
  　　员工培训计划方案2  　　 1.培训目的 
  　　 1.1 增强员工对企业的归属感和凝聚力 
  　　企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
  　　 1.2 提升员工技术、能力水准 
  　　岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
  　　 1.3 有助于企业建立学习型组织 
  　　企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿 以人为本 提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
    
  　　 1.4 增强企业竞争优势 
  　　一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
  　　 2.原则与要求 
  　　2.1 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
  　　2.2 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。
  　　2.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
  　　 3.培训职责 
  　　3.1 由人力资源部负责公司的`各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
  　　3.2 各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;
  　　3.3 员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
  　　员工培训计划方案3  　　 一、培训目标 
  　　1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。
  　　2、提高技能：技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。
  　　3、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
  　　 二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰富、业绩高的销售人员 
  　　 三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员 
  　　 四、培训的内容 
  　　1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
  　　2、产品知识：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括：本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。
  　　3、市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。
  　　4、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。
  　　5、企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。具体包括：企业的历史、规模和所取得的成就;企业政策，例如企业的报酬制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的
  　　广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。
  　　6、时间和销售区域管理知识：销售人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。
    
  　　 五、培训的时间期限 
  　　共计六天，根据情况可适当调整
  　　 六、培训的场地 
  　　专业的培训基地、正规培训室，具有音响系统，白板，白板笔
  　　 七、培训的方法 
  　　1、讲授法：应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。
  　　2、个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析原因、提出解决问题的方案。
  　　3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。
  　　4、角色扮演法：给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。
  　　5、户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效配合。但需注意某些课程的安全问题，另外培训费用也较高。
  　　 八、培训预算 

3. 企业员工培训计划方案

 企业员工培训计划方案 
                    　　企业员工培训计划方案，对一个企业来说，员工是很重要的，一个好的员工才能给公司带来更多的收益价值，所以很多公司隔一段时间都会进行培训的，我和大家一起来看看企业员工培训计划方案的相关资料。
    
  　　企业员工培训计划方案1  　　 一：培训目标 
  　　1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境
  　　2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。
  　　 二：培训程序 
  　　1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。(不按期)
  　　2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
  　　 三：培训内容 
  　　 1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。 
  　　重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
  　　 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 
  　　先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
  　　3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。)
  　　 四、培训反馈与考核 
  　　1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认
  　　2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材料留神保留，并注意在实施过程中一直修正，完美。
  　　3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书;职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
  　　 五：新员工培训实行 
  　　1、招集各中心(公司)负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
  　　2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。
  　　3、集团内部宣扬"新员工培训计划"，通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思
  　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);而后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，个别情况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
  　　企业员工培训计划方案2  　　 员工培训的概念 
  　　培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动
  　　从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的`职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。
  　　 员工培训需求分析 
  　　在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。
  　　从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。
  　　从工作任务的角度入手，需要确定哪些是重要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。
  　　工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类：陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践过程中，主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。
  　　在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中，找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。
  　　如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训?他们需要什么样的培训?企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈，不少公司借鉴竞争对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。
  　　 企业员工培训改进策略 
  　　企业员工培训改进，就是对培训工作进行追踪、总结和改进。培训改进的流程如下：
  　　 (一)追踪训练后的行动计划 
  　　对训练时学员所承诺的行动计划，于事后追踪其执行成效，并给予协助及回馈。
  　　 (二)追踪配合单位改善行动 
  　　对训练时学员提出改善建议及要求相关单位配合的行动计划，加以追踪并掌握状况，将有助于管理改善。
  　　 (三)抽样访查直属主管 
  　　以抽样方式访查主管的看法与积极性建议，有助于提升训练质量。
  　　 (四)对高阶主管的建言 
  　　根据参与训练学员的态度及意见，对上级单位做出改善建言。
  　　 (五)研讨资料的整理 
  　　对研讨资料进行有效整理，并扩大流传范围，或作为自我学习教材，将便于训练效果延伸。
  　　 企业员工培训效果评价的流程优化设计 
  　　 (一)整理学员出勤情况(成绩资料建档) 
  　　统计出席人员及原因，分析参加者的成绩并通知其主管，对完成课程的学员建立资料档。
  　　 (二)分析课程评估表 
  　　对讲师及学员的评估意见加以分析，一方面给予讲师回馈建议，另一方面作为课程设计的改进参考。
  　　 (三)撰写课程实施报告 
  　　对于课程的规划、执行方面所发生的状况，进行整合性的分析与检讨，提出综合报告。
  　　 (四)训练后访查学员 
  　　在训练结束后二周内，抽样访查参加学员，追踪其对参加训练的印象及可应用程度。
  　　 (五)应用跟踪 
  　　在训练后一周内，整理出课程精华摘要，通知各学员的直属主管，以利于主管对学员受训后的应用跟踪。
  　　 (六)召开课程检讨会议 
  　　针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及往后改善。
  　　 企业员工培训方案评价设计设计影响因素 
  　　培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结。选择什么样的设计取决于几种因素。在大多数情况下，决定恰当设计的因素之一是，能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据。因素之二是对工作环境的现实考虑。评价设计越复杂，实施评价的成本就越高(有效性就越大)。另外，还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等。如果设计不够理想，那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题。

4. 公司员工培训计划方案范文

 公司员工培训计划方案范文
                    　　公司员工培训计划方案范文，一个企业最重要的就是员工，员工经过一段时间的工作也是需要进行提升的，在培训之前是需要做好方案来的，我和大家一起来看看公司员工培训计划方案范文。
    
  　　公司员工培训计划方案范文1  　　职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
  　　我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
  　　 一、 岗位培训 
  　　以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
  　　 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” 
  　　(1) 熟悉设备、系统和基本原理;
  　　(2) 熟悉操作和事故处理;
  　　(3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;
  　　(4) 能正确进行操作和分析运行状况;
  　　(5) 能及时发现故障和排除故障;
  　　(6) 能掌握一般的维修技能。
  　　 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) 
  　　(1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;
  　　(2) 熟悉电工基础知识;
  　　(3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准;
  　　(4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;
  　　(5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸;
  　　(6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
  　　 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” 
  　　(1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
  　　(2) 熟悉本岗位的业务知识和要求;
  　　(3) 熟悉电工基础知识;
  　　(4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;
  　　(5) 能熟练地填报各类报表;
  　　(6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;
  　　 4、计量人员的“三熟三能” 
  　　(1) 熟悉电能计量装置的基本原理;
  　　(2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
  　　(3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;
  　　(4) 能熟练地进行电能计量装置的.安装和校验;
  　　(5) 能及时发现故障和排除故障;
  　　(6) 能正确地进行计量误差的退补。
  　　 二、 新工人培训 
  　　1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
  　　2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
  　　 三、 专业骨干培训 
  　　1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
  　　2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
  　　 3、所、站长的培训 
  　　所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
  　　 四、培训的形式和方法 
  　　1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
  　　2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;
  　　3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
  　　4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
  　　 五、培训时间要求 
  　　1、 岗中技能、安规培训，每月一次;
  　　2、 技术考问，每月一次;
  　　3、 异常和事故分析，每月一次;
  　　4、 模拟演练和事故预想，每季一次;
  　　5、 集中培训，每季两次;
  　　6、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
  　　7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;
  　　公司员工培训计划方案范文2  　　 一、 新员工培训目的 
  　　1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
  　　2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
  　　3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
  　　4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
  　　5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
  　　 二、 新员工培训内容 
  　　 一、就职前的培训(由部门经理负责) 
  　　主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
  　　 二、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 
  　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
  　　 三、公司整体培训(内部培训师负责) 
  　　分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
  　　 三、 培训对象 
  　　XXX公司全体新进员工。
  　　 四、 新员工培训教材 
  　　《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》
  　　 五、 培训地点 
  　　公司办公大楼。
  　　 六、 培训时间 
  　　公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
  　　 七、 新员工培训实施 
  　　1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
  　　2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
  　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
  　　4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
  　　 八、培训反馈与考核 
  　　1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
  　　2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
  　　3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次

5. 员工培训计划方案

 　　为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家整理的员工培训计划方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。
  　　员工培训计划方案1   　　一、分析培训需求——方案设计的前提 
  　　培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
  　　1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
  　　2、工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
  　　3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
   　　二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 
  　　培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
   　　三、遵循培训原则 
  　　培训原则是对该方案在设计理念上的.界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
   　　四、明确培训方案的适用对象 
  　　如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
   　　五、设定合理的培训时间 
  　　一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。
   　　六、选定合适的培训责任部门 
  　　职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
   　　七、设计培训内容 
  　　一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
   　　八、选择合适的培训方式 
  　　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
  　　员工培训计划方案2   　　一、进店考核 
  　　凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
  　　考核主要项目(要求计分、评定)：
  　　1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)
  　　2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?
  　　3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?
  　　4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?
  　　5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?
  　　6、你认为人与人相处最重要的是什么?
  　　7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?
  　　8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?
  　　9、你认为川菜的主要特点是什么?
  　　10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?
  　　11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?
  　　12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?
  　　13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?
  　　14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?
  　　15、你认为一个人发财致富或有出息，主要什么?
  　　16、请你摆一张五人就餐台。
  　　考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
   　　二、餐饮服务知识训练 
  　　l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。
  　　培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
   　　三、语言行为举止训练 
  　　1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。
  　　培训要求：(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。
   　　四、服务技能训练 
  　　1、怎样迎接客人?
  　　2、怎样引导客人就位?
  　　3、怎样为客人沏茶?
  　　4、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单;
  　　5、怎样传菜、上菜?
  　　6、怎样为客人酌酒水?
  　　员工培训计划方案3  　　车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
   　　车间员工培训方案 
  　　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
   　　一、公司基本规章制度的培训： 
  　　要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
  　　二、 员工岗位职责 ：
  　　1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
  　　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
  　　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
  　　4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
   　　三、  车间产品质量要求 ：
  　　1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
  　　2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
  　　3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
   　　四、  基本操作技能及常见的生产故障解决 ：
  　　1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
  　　2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
  　　3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
   　　五、  车间生产设备的操作使用及保养 ：
  　　1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
  　　2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
  　　3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
   　　说明： 
  　　以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
  　　在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
  　　员工培训计划方案4  　　出品经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划：
  　　一、厨房与其它部门（营销部、采购部、公关策划部），紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。
  　　1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。
  　　2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。
  　　3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。
  　　二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。
  　　三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。
  　　四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。
  　　五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。
  　　员工培训计划方案5  　　民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。
  　　一、建立卫生质检小组。
  　　二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。
  　　三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。
  　　1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。
  　　2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。
  　　3、制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。
  　　4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。
  　　5、垃圾应倒在专用的垃圾箱（桶）内。
  　　6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通知部门主管和相关部门进行处理。
  　　四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。
  　　严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。
  　　五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。
  　　1、酒店生产经营的第一线制作员须持证上岗，“健康证”并每年进行休格检查。
  　　2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。
  　　3、制作员必须穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。
  　　六、凡违反上述条款者，严格按照《厨房管理制度》有关规定从严处罚。

6. 员工培训计划方案

 　　为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我为大家收集的员工培训计划方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
  　　员工培训计划方案1   　　一、分析培训需求――方案设计的前提 
  　　培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
  　　1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
  　　2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
  　　3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
   　　二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 
  　　培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
   　　三、遵循培训原则 
  　　培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。
   　　四、明确培训方案的适用对象 
  　　如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
   　　五、设定合理的培训时间 
  　　一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。
   　　六、选定合适的培训责任部门 
  　　职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
   　　七、设计培训内容 
  　　一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的.是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
   　　八、选择合适的培训方式 
  　　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
  　　员工培训计划方案2   　　一、进店考核 
  　　凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
  　　考核主要项目(要求计分、评定)：
  　　1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)
  　　2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?
  　　3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?
  　　4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?
  　　5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?
  　　6、你认为人与人相处最重要的是什么?
  　　7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?
  　　8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?
  　　9、你认为川菜的主要特点是什么?
  　　10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?
  　　11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?
  　　12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?
  　　13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?
  　　14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?
  　　15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?
  　　16、请你摆一张五人就餐台。
  　　考核要求：
  　　①评定考核成绩；
  　　②依据弱项确定训练目标；
  　　③了解培养前途和使用岗位。
   　　二、餐饮服务知识训练 
  　　l、熟记员工守则，背诵后考试；
  　　2、熟记服务员职责，背诵后考试；
  　　3、熟记大堂服务管理制度；
  　　4、熟记员工考勤细则；
  　　5、熟习掌握待客的一般程序；
  　　6、熟习了解待客的准备工作；
  　　7、熟习了解宴会的接待规格；
  　　8、熟习了解川菜的基本常识；
  　　9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点；
  　　10、熟习掌握顾客的消费心理。
  　　培训要求：
  　　(1)先学习熟记，后考试；
  　　(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试；
  　　(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授；
  　　(4)考核要记分。
   　　三、语言行为举止训练 
  　　1、学习熟记待客的文明用语；
  　　2、学习询问顾客的方式；
  　　3、学习自我介绍的方式；
  　　4、学习介绍和推荐本酒店的方式；
  　　5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式；
  　　6、学讲普通话和掌握语言艺术；
  　　7、学习酒店接听电话的方式；
  　　8、学习美容、穿着知识；
  　　9、学习面部表情和表情方式；
  　　10、学习站立、行走、注视的方式；
  　　11、学会一般场合的唱歌、跳舞；
  　　12、学会与顾客、同事进行思想交流。
  　　培训要求：
  　　(1)边学边示范；
  　　(2)学完后考试；
  　　(3)不要求很全，但要熟习要点。
   　　四，服务技能训练 
  　　1、怎样迎接客人?
  　　2、怎样引导客人就位?
  　　3、怎样为客人沏茶?
  　　4、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单；
  　　5、怎样传菜、上菜?
  　　6、怎样为客人酌酒水?
  　　员工培训计划方案3  　　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
   　　一、公司基本规章制度的培训： 
  　　要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
  　　二、 员工岗位职责 ：
  　　1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
  　　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
  　　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
  　　4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
  　　三、 车间产品质量要求 ：
  　　1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
  　　2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
  　　3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
  　　四、 基本操作技能及常见的生产故障解决 ：
  　　1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
  　　2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
  　　3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
  　　五、 车间生产设备的操作使用及保养 ：
  　　1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
  　　2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
  　　3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
   　　说明： 
  　　以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
  　　在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
  　　员工培训计划方案4  　　厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不可避免的职责。对此，制订本计划：
  　　一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。
  　　二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。
  　　三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报总厨处理。
  　　四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。
  　　五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。
  　　六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师炒菜流程进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。
  　　七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。
  　　员工培训计划方案5  　　出品经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划：
  　　一、厨房与其它部门（营销部、采购部、公关策划部），紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。
  　　1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。
  　　2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。
  　　3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。
  　　二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。
  　　三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。
  　　四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。
  　　五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。
  　　员工培训计划方案6  　　民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。
  　　一、建立卫生质检小组。
  　　二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。
  　　三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。
  　　1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。
  　　2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。
  　　3、制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。
  　　4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。
  　　5、垃圾应倒在专用的垃圾箱（桶）内。
  　　6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通知部门主管和相关部门进行处理。
  　　四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。
  　　1、严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。
  　　五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。
  　　1、酒店生产经营的第一线制作员须持证上岗，“健康证”并每年进行休格检查。
  　　2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。
  　　3、制作员必须穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。
  　　六、凡违反上述条款者，严格按照《厨房管理制度》有关规定从严处罚。

7. 员工培训的计划方案

 　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我为大家整理的员工培训的计划方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
  　　员工培训的计划方案1   　　一、分析培训需求――方案设计的前提 
  　　培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
  　　1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
  　　2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
  　　3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
   　　二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 
  　　培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
   　　三、遵循培训原则 
  　　培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
   　　四、明确培训方案的适用对象 
  　　如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
   　　五、设定合理的培训时间 
  　　一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。
   　　六、选定合适的培训责任部门 
  　　职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
   　　七、设计培训内容 
  　　一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的.专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
   　　八、选择合适的培训方式 
  　　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
  　　员工培训的计划方案2  　　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
   　　一、公司基本规章制度的培训： 
  　　要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
  　　二、 员工岗位职责 ：
  　　1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
  　　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
  　　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
  　　4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
  　　三、 车间产品质量要求 ：
  　　1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
  　　2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
  　　3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
  　　四、 基本操作技能及常见的生产故障解决 ：
  　　1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
  　　2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
  　　3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
  　　五、 车间生产设备的操作使用及保养 ：
  　　1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
  　　2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
  　　3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
   　　说明： 
  　　以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
  　　在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
  　　员工培训的计划方案3  　　出品经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划：
  　　一、厨房与其它部门（营销部、采购部、公关策划部），紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。
  　　1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。
  　　2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。
  　　3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。
  　　二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。
  　　三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。
  　　四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。
  　　五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。
  　　员工培训的计划方案4   　　一、目的 
  　　为加强公司企业文化的建设，促进各项目之间的员工交流与感情联络，调动员工的工作积极性，提高公司的凝聚力，逐步完善公司的福利机制。
   　　二、活动内容 
  　　组织部分员工去千佛洞参观
   　　三、活动对象 
  　　在20XX年元月份之前进入公司的一线员工，主要以直接为住户提供服务的保安员、保洁员、维修员为主。
  　　四、活动时间：1月18日
   　　五、活动内容 
  　　1、参加活动人员于8:30在公司集合，宣布活动纪律，8:40从公司出发（员工自备早餐）。
  　　2、8：40—10:40驱车前往千佛洞
  　　3、10:40—13:00参观千佛洞
  　　4、13:20—14:20就餐
  　　5、14:20—16:30驱车回公司活动结束
   　　六、活动费用 
  　　1、餐费300元/*2桌*1餐=600元
  　　2、门票24人*90元/人=2160元
  　　3、租车400元/台*1台=400元
  　　4、油费300元*2台车=600元
  　　共计：3760元（叁仟柒佰陆拾圆整）
  　　员工培训的计划方案5  　　厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不可避免的职责。对此，制订本计划：
  　　一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。
  　　二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。
  　　三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报总厨处理。
  　　四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。
  　　五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。
  　　六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师炒菜流程进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。
  　　七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。
  　　员工培训的计划方案6  　　为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下：
   　　一、每天早晨例会 
  　　（1）会前5分钟励志歌曲———《相信自己》，全体员工跟着音乐齐唱。
  　　（2）歌曲完毕，主持人跟大家问好，员工回应好，振作士气。进入会议的主题。
  　　（3）广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励；
  　　（4）使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情
   　　二、大型培训课程计划（全体员工参加） 
  　　（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。
  　　（2）部门沟通与协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
  　　（3）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
  　　（4）公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等。
  　　（5）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
  　　（6）如何打造高绩效、学习型团队
   　　三、培门培训课程计划 
  　　1、招商部
  　　（1）公司业务制度：包括工作流程、，薪金、提成等。
  　　（2）基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用
  　　（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
  　　（4）市场分析：比较分析同行企业收费、特点，着重了解本公司的的软件件
  　　（5）市场推广的销售技巧
  　　（6）客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。
  　　（7）素养培训：综合素质、职业道德教育。
  　　2、培训部内部培训计划
  　　（1）公司企业文化与远程系统软件的培训
  　　（2）如何做一个优秀的讲师
  　　（3）如何做一个好的PPT
  　　（4）培训需求分析
  　　3、新进员工培训
  　　（1）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。
  　　（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。
  　　（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度。
  　　（4）公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。三。经销商的培训
  　　现在是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务，我们培训部负责协助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广。
   　　四、培训需求调查 
  　　为了使培训方案具有针对性与可操作性，在制定需求培训方案前，培训部会进行培训需求调查，调查方式为：访谈法与问卷调查法。（调查表后附）根据方调查的结果进行分析，从而制定公司员工现阶段最需要帮助最大的培训课程。
   　　五、集体活动 
  　　1、公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K，爬山，旅游聚餐等等！
  　　2、公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员工有家的温暖！
   　　六、配合工作 
  　　培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助与大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
   　　七、执行建议 
  　　以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。
   　　八、其他事宜 
  　　其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

8. 员工培训计划方案