希尔顿酒店swot分析

1. 希尔顿酒店swot分析

正规公司不会外传这种资料分析的。

2. 有谁可以帮我找一下那篇《元一希尔顿大酒店SWOT分析》一文？网上那篇已经删了，哪位存了该篇文章？

希尔顿大酒店的 SWOT 分析                       说明：本文是针对合肥最近建造的最豪华最顶级的5星级大酒店——合肥元一希尔顿而设计的，作为合肥最近建造的大酒店，她会面临什么样的益处和威胁，我根据所学的SWOT分析法进行客观的评价与市场分析，结合元一希尔顿和合肥周边的酒店实际，为合肥元一希尔顿大酒店的发展谈一些自己的看法。                                                    SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势 (Weaknesses) 、机会 (Opportunities) 、威胁 (Threats) ，该酒店如何发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素， 使其内部能力与外部环境相适应，这就要求酒店全体人员同舟共济，共同为该酒店的发展而奋斗！只有知己知彼，方可百战百胜，这样才能获取经营的成功。才能在酒店中永 站熬头！v
                        一、优势分析（内部环境）          （一）良好的政府、企业（希尔顿与元一集团）背景 2006年5月8日，希尔顿酒店集团与安徽元一大酒店有限公司签约，由前者管理合肥希尔顿酒店——合肥市最新最豪华的酒店开发项目。而元一集团则负责提供物质基础，该酒店定于2007年一季度开业！全球知名的希尔顿酒店集团与安徽元一大酒店举行了合作签约仪式，这标志着又一家国际酒店业的高端品牌进入安徽，这一举动受到省委省政府的高度重视，同时，世界著名的酒店集团 ——希尔顿集团，是合肥元一希尔顿酒店开发与管理的主体。该集团在国内外享有良好的信誉度和很高的知名度。                                    凭借以上良好的背景，今后将有大量的会务、商务、政务活动为主的接待在大酒店内举行。中央、省部级的要员，国内外著名企业集团的高管等贵宾，也是酒店的重要客源。                    （二）专业的管理公司 希尔顿国际集团是全球最大的酒店管理集团之一。希尔顿酒店公司（Hilton Hotels Corporation)负责希尔顿品牌在美国的运营，希尔顿集团（Hilton Group)则负责该品牌在美国以外的其他地区的经营。该酒店拥有的主要品牌包括顶级的康拉德（Conrad),高档酒店希尔顿（Hilton)和面向中端市场的经济型酒店斯堪的克（scandic).希尔顿酒店在全球80多个国家经营管理着2800多家酒店及49万多间客房，员工数多达15万之众，希尔顿一直致力于产品及服务的不断创新，让客人感受希尔顿始终如一的温馨体验。0n@S
                    （三）市内独家经营 近几年，除了北京，上海，深圳，南京，厦门等大城市，希尔顿在中国其他区域还没有管理其他酒店（该酒店是希尔顿经营管理的第6家大酒店），这在很大程度上形成垄断，元一希尔顿凭借希尔顿的声誉，可以吸引各界人士来该酒店消费，从而使的该酒店的价格有较大的刚性，从可能获得较高的垄断利润。                      二、劣势分析（内部环境） （一）从股东层面上看：投资者缺乏酒店管理经验，在酒店委托管理的情况下，外部的监督和控制会存在盲点。元一集团与希尔顿集团有可能出现信息不符合与摩擦，一定程度上会影响酒店经营发展。 （二）从经营管理层面上看：希尔顿原有的制度和经验能否完全和有效地嫁接到本地区，能否实现合作的预期目标，存在一定的不确定性。这也是较难掌控的风险。希望投资方与管理方尽快熟悉本地区的一切事物，做到“具体情况，具体分析”。 （三）短期经营和管理：虽然是安徽省内最顶级的5星级酒店，毕竟该酒店刚刚开业，酒店内部的招聘与管理存在很大的波动性，内部问题不可能短时间内解决，内部制度还在完善中，这也可能会影响该酒店的运行。)BGuR
                          三、机会分析（外部环境）              （一）旅游业全面振兴 2004年，中国入境旅游和国内旅游均快速增长，旅游产业规模日渐庞大，已成为全球第5大旅游国，全年入境旅游人数达10904万人次，比2003年增长18.96%,旅游外汇收入累计为257亿美元，比2003年增长47.87%。2004年中国内地旅游出游人数达11.02亿人次，首次突破10亿人次大关，比2002年增长25.5%，国内旅游收入达4711亿元，城镇居民出游率一直保持在农村居民出游率的2倍以上。2006年中国旅游业产值将增长23%，达到3010亿美元，中国将成为世界第三大旅游国。到2020年，中国海外旅游人数将超过21000万人次，旅游外汇收入将达到580亿美元，国内旅游将达到29亿人次，旅游收入将达到50400亿人民币以上，旅游业总产值将达到2.5万亿人民币，相当于国内生产总值的比重再提高8%左右。1
      （二）居民收入持续上升，旅游、餐饮、娱乐需求逐年提高 2005年期间，合肥全年地方生产总值为853.57亿元，同比增长16.9%，高于全国全省增长幅度7与5个百分点。其中第一产业完成增加值52.50亿元，增长1%，第二产业增值为382.69，增长20.2%，第三产业增值突破400亿元，达到418.38亿元，增长16%。 2005年，全市在岗职工年平均工资为19027元，比上年增长16.2%，城镇居民人均可支配收入9684元，增长12.5%，人均消费性支出7398元，增长5.7%，农民人均纯收入3207元，增长11%农民人均消费支出2534元，增长1%。上述数据显示，市民的消费水平逐渐在提高，根据马斯洛的需求层次理论，当人们的生活水平达到一定程度时，他们就希望满足精神需求。酒店的各种设施会吸引他们，因此去酒店消费的人 也会不断的增加。                     （三）人民币币值低估，实际购买力大于汇换价格 短期来看，美元的持续走低和人民币现行的汇率制度，吸引大量的境外人士来中国观光购物。从购买力角度来看，最乐观的估计是人民币币值被低估了 40% ，保守的估计是 10% 左右。国外游客选择中国作为旅游目的地，除了地大物博和五千年的文明史外，享受超值的休闲和购物享受也是一个很重要的原因。而合肥作为安徽的政治，经济，文化中心必然会吸引大量的国内外人士来此洽谈，商务会议等。届时，不仅合肥的旅游与酒店业的经济收入在增加，也会带动其他行业的发展。                            （四）显著的区位优势 合肥元一希尔顿酒店地理位置十分优越，坐落于合肥新火车站开发区中心，地处合肥市内环地带，距市中心商业繁华地段只有3分钟，靠近合肥最大的购物场所之一——元一时代广场，它将成为安徽最豪华最高档的5星级酒店。HA)G{c
                          （五）合肥和周边的客户资源 随着安徽两山一湖旅游政策的推出，随着市内投资项目的陆续建成，合肥的旅游和酒店业优势已经凸现，省会的优势是发展酒店业的关键因素，再加上合肥市要打造成生态型，现代化的滨湖新区和科技合肥，绿色合肥，今后的合肥将有质的变化。届时，市内甚至省内的企业的中外高管人员，经营人员，政府也将成为酒店的常住客源。X
                          （六）商会经济 合肥市的第一届工商会于1951年4月10日至12日召开，迄今已历十届。这几年，有会员近8000人（户）。有市泉州商会，市庐江商会 ，上海合肥商会，市怀远商会 ，肥东工商联，合肥市福州商会等商会、每年这些商会都会有重大会议在合肥召开，这些商会需要的都是高级的服务，对价格不敏感，目前的合肥酒店业的商会市场几乎被市内 2 家五星级酒店垄断。这对五星级的合肥元一希尔顿大酒店来说，是极佳的市场机会。                           四、威胁分析（外部环境）     （一）合肥及周边地区现有酒店的竞争 目前，全市共有星级酒店41家，其中五星级3家分别为：合肥索菲特明珠国际大酒店、古井假日酒店、外商国际俱乐部酒店，这3家共有客房数728间（套），床位数1158张，平均房价为331.95元，客房出租率为67.33%；四星级6家分别是：安徽饭店、合肥和平国际大酒店、东怡酒店、安徽良苑商务会馆、新文采国际酒店、金环国际大酒店，这6家共有客房数1123间（套），床位数2036张，平均房价为280.37元，客房出租率为68.92%；三星级18家，共有客房数2277间（套），床位数4171张，平均房价为179.98元，客房出租率为78.3%；合肥市内的一些高星级酒店的客源均以商务客人及豪华旅游团为主，团队市场的平均房价在 400 元至 600 元不等。在合肥周边城市由于大酒店数目相对较少，价格较高，服务较差，一般的房价在 300 元以上，旺季可达 700 元左右，而且餐饮价格高，且质量不好。所以很多旅游团队选择合肥市内地段较好的4、5星级酒店，平均房价在 400到700元左右。           （二）潜在的进入者   据悉，在今后的 3 至 5 年内，合肥的高星级酒店将急速扩容： 洲际集团将要建造一家假日快捷酒店，雅高集团的合肥索菲特翡翠糊迎宾馆将在明年问世，另外还有万豪、香格里拉、凯悦集团、喜来登、锦江集团等国际连锁酒店品牌将抢滩合肥市场，届时的合肥酒店业将面临激烈竞争。各大酒店要做好迎战准备!           （三）品牌化的经济型酒店的逐步渗透 依品牌为依托，连锁和特许加盟的经济型酒店正在逐步兴起，市场份额逐渐扩大，成为旅游行业不可忽视的的新兴力量。目前主要的经济型酒店品牌国内有锦江之星、如家快捷、中江之旅和金陵饭店旗下的 “ 金一村 ” ，外资经济型酒店 “ 宜必思 ” 、 “ 速八 ” 和“假日快捷”。这些经济型酒店正在快速地扩张和渗透。这些经济型酒店价格合理，服务周到，很受中下阶层客源的欢迎，虽然其主要的替代对象是三星级以下的酒店，但对普通商务人员和自助旅游的散客客源的分流影响不可忽视。希望元一希尔顿也向这些客源敞开大门！                                                                           我相信，合肥元一希尔顿国际大酒店在希尔顿集团的高质量，高品牌的管理下一定会成为合肥地区的“掌上明珠”！ 乃至全省的酒店巨头！4c~l)O
                                                                                                     参考资料：<y+
                            (1)合肥旅游局  x@8fx
                            (2)合肥统计局                             (3)合肥旅游网                                      `.$6:.
                            (4)安徽日报,.&
                            (5)05年旅游年度报告s-K
                            (6)大榭国际大酒店的 SWOT 分析  黄守东  2005-11-15R

3. 我要写份酒店竞争对手和自己的SWOT分析报告

首先是自身的内部优势和劣势。s是自身优势，w是自身劣势。然后是外部因素，o是外部环境带来的机会，比如服装市场竞争对手竞争策略的漏洞啊什么的，t是威胁，环境、竞争对手等带来的威胁

4. 希尔顿酒店管理模式是？

希尔顿酒店管理模式是指特许经营扩张市场，品牌多元发展模式，微笑塑造品牌形象，创新个性服务项目，全面开展市场营销。
1、特许经营扩张市场
希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。
60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。
饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区：品牌维护、市场促销等优势领域。2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。
2、品牌多元发展模式
希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细分市场。
3、微笑塑造品牌形象
希尔顿将企业理念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。
4、创新个性服务项目
希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊喜。
5、全面开展市场营销
希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与其一流的营销是紧密关联的。首先希尔顿十分注重市场调研以准备把握市场需求，它有专门的部门负责从世界各地的航空公司、旅游办事处、政府机构等收集市场信息，作为集团营销和产品开发决策的依据。


扩展资料：
服务范围
全球18家屡获大奖的超豪华型酒店Conrad位于欧洲、美洲、亚太地区和中东/非洲等地国家的首府和充满异国情调的度假胜地。
Conrad通过建立并保持最高级别的服务水平，本着著名的“Conrad服务文化”理念，为商务和休闲游客创造价值。酒店客房舒适精美、餐厅高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议配套设施高档齐全。
2005年至2007年间，Conrad还计划在美国、泰国、日本和阿拉伯联合酋长国（迪拜）增设5家酒店。所有Conrad酒店的客人都能享受到希尔顿全球预订中心和其知名客户忠诚项目Hilton HHonors (R）的服务。美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司（HHC）拥有并管理。

参考资料来源：百度百科—希尔顿酒店

5. 求酒店经营分析报告一篇！谢谢了，急需！

你就不知在百度里找希尔顿酒店的呀，晕

6. 根据希尔顿酒店的发展历史及经营理念，分析酒店顾客的需求变化

希尔顿饭店在发展过程中的不同阶段 其市场营销观念有何变化？具体表现在那些方面？

7. 希尔顿酒店组织结构

酒店级别：五星级酒店 


上海希尔顿酒店矗立在上海繁荣的商业中心，毗邻南京路和淮海路之间，以及市展中心和政府，商业办公室楼作为上海历史最悠久的酒店，希尔顿一直保持着五星级酒店的良好声誉。 

希尔顿酒店曾荣获2004年上海最佳商务酒店，中国及香港地区十大最受欢迎商务酒店第三名（21世纪经济报道）；上海最佳商务酒店（亚洲商务旅游杂志）。 

希尔顿酒店共有772间格调高雅，人性化的客房；行政楼为商务旅客提供特色服务，包括免费早餐，下午茶水点心和“欢乐时光”饮料；新装修的套房和高层的客房，可俯瞰整个市景。24小时服务的商务中心、秘书服务和会议室，为客人提供现代化的通讯和办公设施。 

希尔顿酒店提供多种餐饮，包括具有上海、四川和广东口味的中餐，李奥纳多的意大利大餐，连天阁的特色自助和休闲点菜，餐毕可在大堂吧静安廊和吧三十九小憩。 

总面积达3000平方米的希尔顿健体中心是本市最好的多功能健体中心，受专业培训有素的员工用欧洲最先进的设备提供优质服务。 

离机场距离（公里）：25 

离浦东国际机场距离（公里）：45 

离上海火车站距离（公里）：5 

离市中心距离（公里）：3 

离静安寺距离（公里）：0.5 

周围景观：静安寺商业区 

上海希尔顿酒店 服务与配置： 

餐厅,洗衣,空调,冰箱,电话,彩电,热水,宽带,接站,导游,订票,商场,保险箱,健身房,美容室,停车场,会议室,商务中心,卫星电视,汽车租赁 

房间型号 门市价 平时预订参考价 周末预订参考价 是否送早餐 备注 
标准房(单人) 2195 1242 678 不送 大床/双床(宽带:收费) 
标准房(双人) 2195 1438 678 不送 大床/双床(宽带:收费) 
豪华房(单人) 2386 1564 977 不送 大床/双床(宽带:收费) 
豪华房(双人) 2386 1760 977 不送 大床/双床(宽带:收费) 
行政楼(单人) 2768 1898 1840 送1份 大床/双床(宽带:收费) 
行政楼(双人) 2768 2093 2036 送2份 大床/双床(宽带:收费) 
http://www.lywang.com/jiudian/36/4843.html

8. 酒店经营分析报告怎么写？

第一章　国际酒店业的发展分析
　　 1.1　国际酒店业的市场概况
　　　　 1.1.1　全球酒店业的发展历程
　　　　 1.1.2　世界酒店业总体回顾
　　　　 1.1.3　国际著名跨国酒店集团发展现状
　　　　 1.1.4　全球顶级豪华酒店蜂拥入中国
　　 1.2　国际宾馆酒店业的管理现状
　　　　 1.2.1　国际宾馆酒店业管理的主要特点
　　　　 1.2.2　酒店业引入全面质量管理
　　　　 1.2.3　国外饭店集团介入的管理形式
　　　　 1.2.4　国际饭店连锁集团钟情分时度假
　　 1.3　国际酒店集团介绍（含规模配置、管理模式、企业布局）
　　　　 1.3.1　六洲集团（即巴斯集团）
　　　　 1.3.2　希尔顿
　　　　 1.3.3　万豪集团
　　　　 1.3.4　香格里拉

第二章　中国酒店业的发展分析
　　 2..1　中国酒店业发展现状分析
　　　　 2.1.1　中国酒店业发展的基本特点
　　　　 2.1.2　中国酒店行业的转变
　　　　 2.1.3　2006年中国酒店业发展状况
　　　　 2.1.4　中国酒店业发展速度居世界首位
　　　　 2.1.5　“限外政策”对酒店业的影响分析
　　　　 2.1.6　特许业新规带动酒店业连锁洗牌
　　 2.2　中国星级酒店概况
　　　　 2.2.1　中国五大城市高星级酒店的发展状况
　　　　 2.2.2　大中型星级酒店综合状况
　　　　 2.2.3　二星级酒店
　　　　 2.2.4　三星级酒店
　　　　 2.2.5　四星级酒店
　　　　 2.2.6　五星级酒店
　　 2.3　中国酒店业面临的问题
　　　　 2.3.1　酒店业行业壁垒分析
　　　　 2.3.2　中国酒店业外资赚了九成利润
　　　　 2.3.3　中国每年有大量酒店资产闲置
　　　　 2.3.4　中国酒店业建设和管理的十大误区
　　　　 2.3.5　酒店业人才流失问题严重

第三章　中国酒店业的消费现状
　　 3.1　酒店的客源分析
　　　　 3.1.1　客源规模与分布
　　　　 3.1.2　中国主要客源市场情况
　　　　 3.1.3　游客的消费水平
　　 3.2　消费结构分析
　　　　 3.2.1　入境游客的消费结构
　　　　 3.2.2　国内游客的消费结构
　　　　 3.2.3　不同地区间酒店（星级）消费结构的比较
　　 3.3　消费选择与消费趋势分析
　　　　 3.3.1　游客对住宿设施的选择
　　　　 3.3.2　游客的停留时间及变化
　　　　 3.3.3　游客的旅行目的
　　　　 3.3.4　入境游客感兴趣的商品
　　　　 3.3.5　消费者的消费评价

第四章　商务酒店
　　 4.1　商务酒店概念及介绍
　　　　 4.1.1　商务旅游概述
　　　　 4.1.2　商务酒店的定义
　　　　 4.1.3　全球十佳新开业商务酒店介绍
　　　　 4.1.4　十二届金枕头奖受欢迎商务酒店介绍
　　 4.2　商务酒店市场概况
　　　　 4.2.1　商务酒店步入黄金时代
　　　　 4.2.2　中国商务酒店的现状
　　　　 4.2.3　商务版酒店倍受欢迎
　　　　 4.2.4　商务酒店试图走出“草根经济”
　　 4.3　商务酒店投资动态
　　　　 4.3.1　商务酒店掀起投资狂潮
　　　　 4.3.2　外来酒店抢占中国商务市场
　　　　 4.3.3　国际商务型酒店纷纷进驻广东
　　　　 4.3.4　中国大酒店将斥资朝商务酒店发展
　　 4.4　商务酒店发展前景与趋势