财务外包服务项目选择哪里好？

1. 财务外包服务项目选择哪里好？

第一类:新成立的企业。新公司几乎每个方面都不完善，不仅企业主本身不懂财税知识，而且新公司本身一般也不设专职会计。但公司从成立开始，就要按规定处理各种财务和税务工作，这就使得财务外包成为必然的选择。
第二类:业务量小的企业。的确，很多企业的财务工作不多，业务也少。虽然财务人员有时也要加班，但这并不正常。
第三类:季节性明显的企业。这类企业一般在某个季节业务量巨大，有些季节几乎没有业务。如果淡季和旺季都有财务部，确实有点压力。
第四类:分支机构庞大的企业。在一些规模较大的公司，财务部会有几个分支机构，不同的部门分别处理不同的业务。虽然这样可以保证造假的可能性可以降低，各个部门可以互相牵制，但这是建立在高成本的前提和代价上的。

2. 需要财务外包哪里的好

企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。
财务外包的优点：
1、降低企业资本性支出和费用成本
2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度
3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径
4.更好地管理人力资源
因为财务外包有以上优点，所以财务外包成了很多企业的刚需。财务外包哪里好，建议题主在企业服务交易平台上去找，因为只有在专业的平台上汇聚了很多在某一方面专业的企业，而且企业服务的交易也需要像在淘宝等其他电商平台上有保障，现在企业服务交易平台也有相对应的保障，题主可以去亿蜂平台上查找并咨询为您服务的企业。假如题主的企业可以为别的企业提供相关需求的话，也可以在平台上进行企业服务交易

3. 为什么现在很多企业选择财务外包

中小企业的增加促进了财务外包市场的繁荣，那企业为什么选择财务外包呢？主要有以下几点：
确实能节省费用
1、一个刚开业的公司，是需要做账报税的，请个会计？不划算，还没盈利，每个月却要花几大千请会计，没必要。
2、作为新企业，经营情况确定了本身没有多少账做，虽然有能力请个会计，但是几千请个会计工作量找个兼职就能完成，请兼职会计并没有合适的人，所以外包给代理记账公司更合适。
3、注册公司自己可以全程处理，但是录法人税务报道的时候却需要录会计信息，从招人难易程度和成本角度，找家会计公司录个信息是不错选择，以后还能把账、税全部托管了，本身费用也不高。
风险
现在会计公司都是承诺承担风险，对于作为外行的企业老板来说，根本无法控制税务财务的风险，找家会计公司指导自己经营，规避风险是不错的选择。
省事
省事也是个很重要的因素，作为老板，根本不懂那些财务税务，自己没有会计，税务经常找你也是一件麻烦事 ，烦心也会影响业务开展，找家会计公司代理处理，就能规避此类问题。
最后又说道省钱上，会计公司确实能为企业省下不少事情，费用却不高，一年的费用就是一个普通会计月薪，花两三千块钱，解决公司一年财税问题，划算的多。

4. 财务外包公司都做些什么？

财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理。

财务外包公司都做些什么呢？
比如华瑞外包服务有：企业有出纳、仓管，将总账会计或者核算会计工作外包；企业有出纳、会计，将会计主管或财务经理的工作外包；企业有财务部，将内部审计工作外包。企业某些细分的模块外包，比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块。

5. 财务外包公司都做些什么？

现在随着创业浪潮席卷全国，越来越多的人选择自主创业，同时随着市场经济的开放性层度越拉越高，再加上国家对中小型企业的政策扶持，现在中小型企业是越来越多，同时伴随着中小型企业发展的就是财税和代理记账财务外包这一块，因为现在很多的中小型企业是无法解决自己公司的记账和财税报税的，那么说到财务外包，财务外包包括哪些内容呢、下面就来看一下。
财务外包主要内容
1.代理记账
现在的中小型企业大多数是没有独立的记账能力的，所以很多的都是把自己公司的代理记账业务外包给专业的财务公司的。在很多行业的公司都选择外包财务，代理记账，这样会降低公司的运营成本以及提高工作效率。
2.应收帐款
应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。所以，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。

6. 为什么要财务外包？财务外包有什么好处？

财务外包的涵义
财务外包是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。
传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。
现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。本文主要探讨现代网络财务外包的可行性。
财务外包的主要内容

1.员工工资外包。
2.税务外包。
3.财务报告。
4.差旅费和招待费。
5.应收帐款。

财务外包的优点
1.降低企业资本性支出和费用成本

2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度

3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径

4.更好地管理人力资源。

7. 企业财务外包的好处有哪些

财务外包的好处
 
1.降低企业资本性支出和费用成本
据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种最有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。最后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。　　
2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度 　　
财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。　　
3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径 　　
财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值最大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。　　
4.更好地管理人力资源 　　
财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。

8. 公司的哪些财务工作可以外包

相对需要分析能力的工作，经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包。工资发

放和费用报销经常是最先外包的。据调查，工资发放是占外包比例最多的业务，达到

了27%，需要专业知识的业务，例如税务筹划，也是适合外包的。在外包范围的选择上

，各公司都面对一个关键问题：你的公司应该从何处断开流程?哪些功能需要保留以及

哪些需要外包出去?有一个黄金法则，从艾伦.爱勒斯，英国石油公司的全球后台事务

财务部副总裁的评价中可以看出：“任何涉及说明、政策或判断的财务决定都必须内

部留存，而其他方面均可能作为外包对象。”总的指导原则是，那些确定投入带来确

定产出的财务流程适用于外包。而那些需要一定程度的说明、分析以及创造性见解的

流程则不大适合。最常见的外包流程，我们将其依外包程度列示如下：

第一层：应付账款、应收账款、现金及银行业务、工资、固定资产以及总账;

第二层：差旅费用、财务报告、管理报告、信用及收账、人事工作以及资金;

第三层：计划和预算、收益管理以及税务。