深圳市赛普管理咨询有限公司的核心优势

1. 深圳市赛普管理咨询有限公司的核心优势

引领性：三大模型—地产行业价值链增值模型（VAC）、行业专业能力指数测评模型（VCM）、 行业人员专业能力测评模型（ECM）刊物：《房地产管理实践》季刊经验性：500多家丰富的地产管理咨询经验、独有的强大的内部知识库。针对性：量身定做，500多家客户，500多家不同管控运营方式。标杆性：大量的标杆案例分享，快速提升专业管理及技术水平。有效性：有效落地，赛普独特的模式确保提升落地效果。

2. 深圳市赛普管理咨询有限公司的发展简史

2002年1月 深圳万科启动，战略合作10年持续至今 2003年1月 持续为上海、北京、沈阳、天津万科等提交咨询服务，总结房地产管理经验2004年12月 基于流程的纯净管理体系应用2005年3月 正式发布SAP-VAC模型，解决管理系统化问题（应用于金地集团等所有赛普客户）2006年5月 基于价值划分的房地产价值链三段论及权责设计大-小-微边界模型应用，解决管理权责清晰化问题（应用：卓越地产等20多家）2007年2月 借鉴先进制造业，导入流程要素龟型图分析方法，解决流程效率（应用：广州万科等80多家）2008年4月 基于WBS活动分析法正式发布应用，解决流程、职责、计划、成果、决策体系及信息管理体系一体化系统运营问题（新城房产等60多家）2009年11月 基于不同发展阶段的专业能力渐进提升路径问题（应用：远洋等180多家）2010的3月 房地产专业能力指数量化测评模型（VCM）研发启动，解决各专业能力现状评价并针对性体系设计问题（应用：招商地产、绿城地产等近100家）2011年8月 人才发展能力模型研发并应用，解决人员胜任力提升及培养发展路径问题（应用：新世界等10多家）2012年11月 SAP-VCM模型正式发布，将成为管理体系诊断与管理能力评价的重要工具……

3. 深圳市赛普管理咨询有限公司的企业文化

 尊重：尊重客户、尊重员工、尊重同行、尊重所有合作伙伴，尊重是做人做事的基本原则专业：只有专注才能专业，只有专业才能赢得客户信赖，专业是赖以生存和发展的基础责任：要对客户负责，对员工负责，对自己负责，责任是追求完美的态度分享：与客户分享经验和知识，与员工分享知识成果和业务收益，分享是持续成功的动力价值：为客户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值，持续创造价值是赛普永恒不变的承诺和追求。