财务目标与企业生命周期有什么样的联系 ？

1. 财务目标与企业生命周期有什么样的联系 ？

　　基于企业生命周期各个阶段面临的内外部环境不同，应采用不同的财务目标，具体如下：
　　初创期企业的战略目标是生存，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段的财务管理目标应是销售额最大化。首先，销售额的多少影响企业的筹资能力。银行和其他金融机构对企业贷款主要是看企业的销售额，企业销售额越大，市场份额越高，竞争地位越强，银行等金融机构就越愿意给企业贷款。其次，初刨期企业大多处于亏损状态，扭亏为盈的关键是扩大销售额。企业在这一阶段应将生产战略作为企业战略管理的重点，通过快速扩大企业销售额，获得企业成长所需的资金，从而降低企业的经营风险，为企业的生存和发展奠定良好的基础。因此初创期企业应以销售额最大化作为企业的财务管理目标。，
　　成长期企业的战略目标是发展壮大，企业的主要任务是扩大市场份额，获取利润，增强企业的竞争力，这一阶段企业财务管理的目标应是在扩大销售额的基础上争取利润最大化。成长期企业尽管已有比创业阶段更充裕的现金流，但是企业销售等费用的增加，新项目的投资仍然可使企业现金流面临入不敷出困境，如果企业还像初创期那样追求销售额最大化，甚至以亏损为代价换取销售额，企业将难逃倒闭的命运。因此，企业应以营销战略为核心，严密监控企业的利润变化，并以产品销售利润为基础进行市场份额预测与规划，同时重视对企业成本与费用的控制，在初创期销售额最大化的基础上实现盈利，才能保证后续发展。，成熟期企业的战略目标是巩固和完善，企业的主要任务是不断创新，实现企业的二次创业
，从而进入第二条生命曲线，尽量延长企业寿命，这一阶段财务管理的目标应是企业价值和社会责任最大化。该阶段企业的管理重点是如何在继续扩大市场份额及研究开发新技术和新产品的同时，协调好企业与社会、与各利益相关者以及企业内部各部门之间的利益关系，为企业的蜕变期作准备。同时，一方面成熟期企业应注意技术创新以及新产品的投入和研制，及时替代原有旧产品，占有市场，拓展经营渠道，实现多元化竞争战略，但要防止盲目投资，出现生存危机。另一方面成熟期企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还应积极承担对社会、环境和除股东外其他利益相关者的责任，如遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等，树立良好的社会形象，增强企业的发展后劲，延缓衰退期的到来。因此成熟期企业应以企业价值和社会责任最大化作为企业的财务管理目标。
　　衰退期企业的战略目标是维持和蜕变，企业的根本任务是防止企业出现财务危机，并争取新的生存发展空间，这一阶段的财务管理目标应是现金净流量最大化。企业是否有发展后劲虽然与利润有较大的关系，但主要取决于企业是否存在足够的现金流量满足企业各方面支出，从某种程度上说，现金净流量的大小决定着企业的生存和发展。这一阶段企业财务管理的重心是如何尽快回收资金并合理利用资金实现目标转移，转向新的投资点，即收缩阵地，转移战场。一方面，企业应严格控制成本与费用，尽量削减各项费用支出，并积极进行企业现金流量预测，控制企业现金外流；另一方面，企业重组价值最大化，积极进行技术改造，改善经营管理
，尽可能提高企业的综合能力，使其得以维持和复兴，实现战略转型，延长企业的生命周期。因此这一阶段企业应以现金净流量最大化作为衰退期的财务管理目标

2. 财务目标与企业生命周期有什么样的联系 ？

基于企业生命周期各个阶段面临的内外部环境不同，应采用不同的财务目标，具体如下：
初创期企业的战略目标是生存，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段的财务管理目标应是销售额最大化。首先，销售额的多少影响企业的筹资能力。银行和其他金融机构对企业贷款主要是看企业的销售额，企业销售额越大，市场份额越高，竞争地位越强，银行等金融机构就越愿意给企业贷款。其次，初刨期企业大多处于亏损状态，扭亏为盈的关键是扩大销售额。企业在这一阶段应将生产战略作为企业战略管理的重点，通过快速扩大企业销售额，获得企业成长所需的资金，从而降低企业的经营风险，为企业的生存和发展奠定良好的基础。因此初创期企业应以销售额最大化作为企业的财务管理目标。，
成长期企业的战略目标是发展壮大，企业的主要任务是扩大市场份额，获取利润，增强企业的竞争力，这一阶段企业财务管理的目标应是在扩大销售额的基础上争取利润最大化。成长期企业尽管已有比创业阶段更充裕的现金流，但是企业销售等费用的增加，新项目的投资仍然可使企业现金流面临入不敷出困境，如果企业还像初创期那样追求销售额最大化，甚至以亏损为代价换取销售额，企业将难逃倒闭的命运。因此，企业应以营销战略为核心，严密监控企业的利润变化，并以产品销售利润为基础进行市场份额预测与规划，同时重视对企业成本与费用的控制，在初创期销售额最大化的基础上实现盈利，才能保证后续发展。，成熟期企业的战略目标是巩固和完善，企业的主要任务是不断创新，实现企业的“二次创业”，从而进入第二条生命曲线，尽量延长企业寿命，这一阶段财务管理的目标应是企业价值和社会责任最大化。该阶段企业的管理重点是如何在继续扩大市场份额及研究开发新技术和新产品的同时，协调好企业与社会、与各利益相关者以及企业内部各部门之间的利益关系，为企业的蜕变期作准备。同时，一方面成熟期企业应注意技术创新以及新产品的投入和研制，及时替代原有旧产品，占有市场，拓展经营渠道，实现多元化竞争战略，但要防止盲目投资，出现生存危机。另一方面成熟期企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还应积极承担对社会、环境和除股东外其他利益相关者的责任，如遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等，树立良好的社会形象，增强企业的发展后劲，延缓衰退期的到来。因此成熟期企业应以企业价值和社会责任最大化作为企业的财务管理目标。
衰退期企业的战略目标是维持和蜕变，企业的根本任务是防止企业出现财务危机，并争取新的生存发展空间，这一阶段的财务管理目标应是现金净流量最大化。企业是否有发展后劲虽然与利润有较大的关系，但主要取决于企业是否存在足够的现金流量满足企业各方面支出，从某种程度上说，现金净流量的大小决定着企业的生存和发展。这一阶段企业财务管理的重心是如何尽快回收资金并合理利用资金实现目标转移，转向新的投资点，即收缩阵地，转移战场。一方面，企业应严格控制成本与费用，尽量削减各项费用支出，并积极进行企业现金流量预测，控制企业现金外流；另一方面，企业重组价值最大化，积极进行技术改造，改善经营管理，尽可能提高企业的综合能力，使其得以维持和复兴，实现战略转型，延长企业的生命周期。因此这一阶段企业应以现金净流量最大化作为衰退期的财务管理目标。

3. 企业最为合理的财务管理目标是什么

　　财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
　　总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
　　财务管理总体目标，主要观念有四种：
　　1、利润最大化目标。
　　2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
　　3、企业价值或股东财富最大化目标。
　　4、财务成果最大、财务状况最优目标。

4. 影响企业选择财务管理目标的因素有哪些

财务管理目标的影响因素
要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业利益相关者的影响，同时还要受到企业本身管理决策各因素和企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与企业利益相关者、财务管理活动、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过平衡各利益相关者，提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。
企业的战略目标对财务目标有导向性影响。根据系统理论，财务管理目标服务于企业整体的战略目标，由公司治理结构决定，制约着财务机制运行的基本方向，影响公司治理的效率。利益相关者对财务日标制定有影响。在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人。企业利益相关者主要涉及企业所有者、债权人、员工三者。管理决策因素对财务目标的实现有影响。


资料来源于网络。

5. 企业最为合理的财务管理目标是

财务管理总体目标，主要观念有四种：
1、利润最大化目标。
2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
3、企业价值或股东财富最大化目标。
4、财务成果最大、财务状况最优目标。

6. 如何理解企业生命周期对财务分析的影响

生理学家把人的生命周期分为三个阶段：生长发育期、成长期和老年期。经济学家也给企业赋予了“生命”的含义，将企业生命周期划分为初生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的各个阶段中，企业呈现出不同的财务特点，具有不同的财务特征。这样，利用同样的分析公式、同样的分析过程，对同样的指标进行分析，在企业不同的生命周期，指标所代表的含义是不同的。所以，企业进行综合财务分析时要认真研究企业所处的生命周期阶段的特点，避免在分析时就指标论指标而不考虑企业所处的不同生命周期对指标的影响。
在不同生命周期阶段的企业，其基本财务特征不一样。
1.企业初生期的财务特征
一般来说，在企业创立阶段，投入大，收入小，发展速度不稳定，失败几率高，经营风险最大，但是创新意识强。财务结构可能不尽合理。例如，资产负债率较高，自有资产比率较低。长期偿债能力不足，筹资和投资指标不高都是正常现象，因为对处于创业期的企业，基本无企业积累。为扩大企业规模、开发产品、发展业务和开辟市场等，较多地举债经营甚至是必须的，其结果必然导致企业在短期内长期偿债能力不足和筹资及投资指标不高。
2.企业成长期的财务特征
对于成长期的企业，实力逐步加强，主导产品已研制成功，经营风险有所降低。为扩大企业规模、开发新产品、发展业务和开辟市场等，较多的举债经营仍然是必须的，其结果必然导致企业在短期内偿债能力不足，财务结构仍可能不尽合理。此时企业积累仍然有限，但因企业处于成长期，已经有盈利，故其筹资和投资指标应有所改善。
在公司发展阶段，因公司急于抢占市场，扩大生产能力，投资规模猛增，负债急剧膨胀，财务风险日益增大，且成为威胁企业生存的主要因素。因此，对财务风险的控制成为管理中的重中之重。相应地，对企业评价也更加注重揭示企业财务风险类的指标，如资产负债率、流动比率、负债结构和资产结构等。

7. 企业最为合理的财务管理目标是

财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
　　总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
　　财务管理总体目标，主要观念有四种：
　　1、利润最大化目标。
　　2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
　　3、企业价值或股东财富最大化目标。
　　4、财务成果最大、财务状况最优目标。

8. 总结个人家庭财务生命周期管理要点,企业财务生命周期管理要点

家庭财务生命周期主要分为以下五个阶段：1.单身期是指从参加工作到结婚时期。一般1-5年，这一期间几乎没有太大的经济压力，因此抗风险能力较强。但是建议处在这一期间的朋友，一定要尽早做理财，哪怕只是单纯的储蓄也可以，给自己定一个目标，每个月发了工资后储蓄一定额，在没有非常特殊的情况下，是不会动用这笔存款的。在没有本金的前提下，没有办法做理财，因此要先从存储本金开始。学会储蓄也不仅仅是为了理财，是为了让你以后遇到特殊情况的时候更有底气。趁着现在还没有房贷、车贷、抚养孩子、赡养父母的压力之前，提前做规划，做到未雨绸缪。2.家庭形成期是指从结婚到新生儿诞生时期，这期间是消费比较大的时期。家庭、孩子的各种支出另外大部分家庭还有房贷、车贷等，但好在这个时期已经积累了一些财富，使得家庭的负担不会太重，这个时期主要注意以下几点：高风险资产的配置比例可以比单身期的略低一些，甚至对于一些追求稳健投资的人来说，这个时期也可以不投资高风险产品。要做好未雨绸缪，保证资金的流动性（仍然要做好储蓄）。针对孩子或者父母的情况规划接下来资产的分配，比如想给孩子做个教育金或者给父母做个养老金，去考虑相应【摘要】
总结个人家庭财务生命周期管理要点,企业财务生命周期管理要点【提问】
家庭财务生命周期主要分为以下五个阶段：1.单身期是指从参加工作到结婚时期。一般1-5年，这一期间几乎没有太大的经济压力，因此抗风险能力较强。但是建议处在这一期间的朋友，一定要尽早做理财，哪怕只是单纯的储蓄也可以，给自己定一个目标，每个月发了工资后储蓄一定额，在没有非常特殊的情况下，是不会动用这笔存款的。在没有本金的前提下，没有办法做理财，因此要先从存储本金开始。学会储蓄也不仅仅是为了理财，是为了让你以后遇到特殊情况的时候更有底气。趁着现在还没有房贷、车贷、抚养孩子、赡养父母的压力之前，提前做规划，做到未雨绸缪。2.家庭形成期是指从结婚到新生儿诞生时期，这期间是消费比较大的时期。家庭、孩子的各种支出另外大部分家庭还有房贷、车贷等，但好在这个时期已经积累了一些财富，使得家庭的负担不会太重，这个时期主要注意以下几点：高风险资产的配置比例可以比单身期的略低一些，甚至对于一些追求稳健投资的人来说，这个时期也可以不投资高风险产品。要做好未雨绸缪，保证资金的流动性（仍然要做好储蓄）。针对孩子或者父母的情况规划接下来资产的分配，比如想给孩子做个教育金或者给父母做个养老金，去考虑相应【回答】
企业生命周期四个阶段是进入期、成长期、饱和期、衰退期。【回答】
企业生命周期四个阶段的特点　　1、进入期：生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难；　　2、成长期：基本形成自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快；　　3、饱和期：企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力，企业能够有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置；　　4、衰退期：企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，管理阶层和部门之间出现问题。【回答】