怎样写一个商业计划书

1. 怎样写一个商业计划书

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

2. 如何写一份好的商业计划书

想写好一份商业计划书，首先要定义一下商业计划书的“好”的标准
作为一份商业文档，能够达到“好”我们认为有这几个标准：
1、 逻辑清晰：作为商业沟通文件，这份文件要让阅读者（投资人）能清晰地看到你的产品是什么、你是谁、以及你想做什么等等的信息，逻辑要清晰有层次感、条理性
2、 美观大方：有较好的逻辑结构和层次还需要有较好的呈现形式，如果是令人惨不忍睹的设计和配色，势必影响到阅读的效果和体验，在搜索关键信息的时候势必会受到影响，我们的原则是“宁愿不要做过多设计，也要呈现核心内容，不要让设计掩盖了内容”
3、 便于阅读：投资人经常在手机上以及移动办公的状态中阅读商业计划书，每个商业计划书能够分配的阅读时间非常短，因此好的商业计划书要符合格式条件，不宜太大。一般以PDF为主。
以上，就是我们对“好”这个标准的理解和定义。想要做到“好”，其实既体现了你对项目的深度思考，又体现了你对阅读者的需求思考。
那么如何做到“逻辑清晰”和“美观大方”，疯狂BP小助手给出2点简单的建议：
一、选用一套标准的BP（Business Plan 商业计划书，）逻辑框架，在此基础上根据自身项目进行修改。
具体逻辑框架可以参考你的第一堂BP课 | 商业计划书通关全攻略，内容较多在此不赘述。
注：一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整。
二、参考商务化风格的设计模板，针对模块内容选择适用的呈现方式。
注：BP配色通常使用品牌色为主色调，设计风格可根据产品风格来。带逻辑的内容尽量用图文表示，更为直观。
还可以参考一些优质范文，从中学习。

3. 怎样写一份好的商业计划书？

百度经验zhangkun4210
1、做ppt最好整个好的模板看着也舒服。网上有卖的。bp页数不能太多，最好不要超过20页。
2、一份bp介绍的内容一般要有项目介绍、市场调研、融资计划、团队介绍这四大块是必须的。你也可以适当的加上别的。
3、一般项目介绍都包括这几个方面，我们要干什么，为什么要做这件事，我们怎么做。只要说明白这三件事情就好了。
4、市场调研是很重要的，就是拿数据说话。数据决定了你能否拿到投资。一般包含这几方面 1.用户群 2.第一批用户怎么获得或者有多少。3.需求分析（市场有多大。）4.我们的优势。5.分析一下自己的竞争对手。
5、盈利模式。投资人很关注的东西就是你能不能赚钱，怎么样赚钱。主要包含盈利模式，融资比例（说明自己愿意出多少比例的股份，要拿多少资金。）
6、团队很重要。投资人宁愿投二流的项目一流的团队也不愿意投一流的项目二流的团队。
参考资料百度经验网页链接

4. 如何撰写一份商业计划书?

5. 如何写好一份商业计划书？

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

6. 如何写一份完整的商业计划书

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

7. 如何写一份商业计划书

您好亲，根据您描述的情况，如何写一份商业计划书第一步、明确用途、受众当你开始做BP时，首先请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。第二步、构思框架，完善文字稿种子轮&天使轮：这个阶段的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。第三步、提炼和加工信息接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化\信息图表化\重点突出化第四步、寻找素材一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。第五步、设计排版【摘要】
如何写一份商业计划书【提问】
您好亲，根据您描述的情况，如何写一份商业计划书第一步、明确用途、受众当你开始做BP时，首先请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。第二步、构思框架，完善文字稿种子轮&天使轮：这个阶段的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。第三步、提炼和加工信息接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化\信息图表化\重点突出化第四步、寻找素材一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。第五步、设计排版【回答】

8. 如何写一份商业计划书

亲~您好，我是导师小晴天，很高兴为您解答[微笑]。如何写一份商业计划书方法如下：第一步、明确用途、受众当你开始做BP时，首先请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。第二步、构思框架，完善文字稿种子轮&天使轮：这个阶段的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。第三步、提炼和加工信息接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化\信息图表化\重点突出化第四步、寻找素材一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。第五步、设计排版，希望我的回答能帮助到您！求采纳~[微笑]【摘要】
如何写一份商业计划书【提问】
亲~您好，我是导师小晴天，很高兴为您解答[微笑]。如何写一份商业计划书方法如下：第一步、明确用途、受众当你开始做BP时，首先请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。第二步、构思框架，完善文字稿种子轮&天使轮：这个阶段的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。第三步、提炼和加工信息接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化\信息图表化\重点突出化第四步、寻找素材一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。第五步、设计排版，希望我的回答能帮助到您！求采纳~[微笑]【回答】