“野蛮人”没搞走王石，却先搞走了他，谁的悲哀

1. “野蛮人”没搞走王石，却先搞走了他，谁的悲哀

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！
 
导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地，或者用包容、多元的心态去，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。

不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上。那么不上的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和。任正非说：“虚拟受限股的实行是经批准的，有红头文件的，是合法的。历届首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些在美国上，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上。年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的都是要围绕创始人而发展壮大。
 
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了行业的老大，把万科做成了组织结构最好的。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
 
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

2. 王石说的"门口的野蛮人"是怎么来的

来自华尔街金融大鳄恶意杠杆收购RJR的事件。

3. 王石说的“门口的野蛮人”是什么意思

说的是宝能系，二级市场狂买股票，力图变成大股东，控制万科这家房地产公司，引起了现任领导王石的担忧。

4. “野蛮人”围剿万科 王石这回还能逃生吗

万科的总裁郁亮，曾经在一次大会上，拿着一本《门口的野蛮人》说，想要控制万科，“野蛮人”只要200亿（1人民币约合0.1546美元）就OK了。现在野蛮人真堵到家门口了，手里拿着不止200亿。

宝能系的前海人寿一开始拎着200亿，三次举牌万科，持有万科15.04%的份额。当了万科20多年老大的华润集团一看，这个突然冒出来的姚振华是谁？居然来当万科的老大，这哪儿行啊。华润马上增持0.4%的股份，勉强保住大股东位置。姚振华一看，“野蛮人”不好当啊，200亿哪儿够啊，让宝能系的公司再拎来100亿。

就在危急关头，安邦系拎着100亿来了。安邦系在银行、地产界的举牌简直就是飓风行动啊。安邦系一出场，大家都以为安邦是华润的友军，没想到剧情反转，人家是给宝能系站台的。郁亮一下子傻眼了，“野蛮人”还组团来了。

万科成为宝能的目标不足为奇。宝能姚老板在深圳搞地产出身，对万科，那是知根知底。买股票万一买成股东，接手这么好的万科资产姚老板就算是花多点溢价也丝毫无不可。万一偷鸡不成，仅当财务投资，也是合算的。

为什么王石注定要弄丢万科？不是因为他玩物丧志：成天游学、谈恋爱、上南极、爬珠峰……，而是因为王石根本不是万科的老板；我们印象中万科就是王石的，其实王石只是万科一名打工的职业经理人。万科象一块无主的处女地，无主之地难逃被外人觊觎、被野蛮人掠走的命运。

王石虽然是万科的创始人，不过在这次股权争夺的科幻加诡异大片中存在感略弱啊！只在12月8日通过朋友圈淡淡地说了句“1988年万科进行股改的时候我就放弃了股权，表明自己对财富的态度，也表明自己要和团队一起作为职业经理人，将万科打造成为现代优秀企业的自信。

既然放弃了股权，谁想要成为万科的大股东，就不是管理层所能左右的。管理层能做的就是为全体股东创造财富，为消费者提供满意产品，为社会承担责任。”

这段话听起来有些心酸，但言外之意谁成为大股东不重要，重要的是只有我们才能把万科这孩子养得更好。不过资本大鳄才不会在乎能不能“把孩子养好”，只在乎能否把孩子的抚养权拿到手。

做为职业经理人的王石，为什么这么多年还实际控制着万科？让大家一直认为万科是王石的？这是因为这些年来，万科的大股东华润一直对王石无限信任；王石一直是万科董事局的主席，而到处演讲、年年出书的王石也是万科的精神象征。

王石的经营能力也是逆天的，在他的带领下，万科一步步成为全球最大的住宅开发商，并向着全球最大开发商的目标迈进。所以长久以来第一大股东华润也乐于将企业的实际控制权完全交于王石，当甩手掌柜闷声发大财，说不定哪天就成了全地球的股东了呢！

这些年来，以王石为核心的公司管理层能够完全掌控万科，全赖万科第一股东华润的支持。不过一旦万科第一大股东发生了变化，会否让王石“滚蛋”就要看大股东的心情了。从本质上来说，王石不过是“看守政府”的头目，说到底是给华润老板看场子的打工仔而已。现在几个江湖老大要跑进来掐架砸场子，王石还真是无能为力。

现在的王石跟万科正在遭遇冯仑的“死亡定律”：凡是男性企业家开始追逐女明星，这家企业就离死不远了。无论是周正毅追杨恭如，还是李兆会追车晓，要么破产，要么坐牢。冯仑曾经警醒追女明星的企业家，企业家是创业者，即使你已强大茂盛，一旦疏忽，企业随时都会倒掉。

女明星是消耗品，明智的做法是，谈婚论嫁后，企业家让女明星退出娱乐圈，否则，会耗费太多的精力去控制爱情，那样怎么能够管理好企业呢？面对资本市场来势汹汹的收购攻击，王石等人当然也有反击的措施。“毒丸计划”便是反收购利器之一，兴许会成为王石最后的救命稻草。

毒丸计划正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，公司被恶意收购时，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。

“毒丸计划”需要在公司章程里面明确授权管理层，王石团队没有无需审批而自行发优先股的权力。更重要的是，一旦启用“毒丸计划”，往往会获得第三方评级机构较低的评级，因为投资人认为董事会人为的设了一道阻碍资本进行流通的墙。面对气势汹汹的各路野蛮人军团，王石此番是否能逃出生天，倒真是颇具悬念了～