产品助理是做什么的？主要的工作职责是什么？

1. 产品助理是做什么的？主要的工作职责是什么？

主要职责:
首先你要明白一点就是，你确实只是个打杂的，重点是如何在打杂的过程中学习到你想学的东西。
打杂，要求你有足够的细心和耐性。产品文档的撰写，画产品原型，根据产品经理的要求写竞品分析产品体验报告等。还包括，产品bug收集，跟踪，与技术协调修复等。总而言之，先练成一个强大的文档小子，原型小子，以及跑腿小子。
从上面这些所谓的打杂事情里，如果认认真真地做好了，那么你会发现其实你一直在培养产品经理所需的基本素质。如产品感觉，产品业务逻辑，沟通协调能力等。

当然，我觉得很重要的一点就是，主动的去学习。你的产品经理，设计师，工程师等等，在实习的空余时间，多交流，尝试去理解不同角色的思维特点，对以后自己做产品设计时非常有帮助。

还有一点就是，要勇敢地提出自己的观点，同时要找到合理的有说服力的论据支撑你的想法，包括数据，竞品分析等途径去获取。这是学习生想真正负责产品某一个功能或板块的好机会，一般来说，如果产品经理觉得你的想法可以就会让你去做，然后你就可以带着自己的工程师和设计师真正干起来！相信我，这感觉非常棒。

我说的肯定不全，而且不同公司不同产品对实习生的要求也不完全一样。但是做什么不是重点，重点是想明白为什么做以及怎么做。加油吧骚年，希望对你有帮助。

2. 产品助理是做什么的？主要的工作职责是什么

主要职责:
首先你要明白一点就是，你确实只是个打杂的，重点是如何在打杂的过程中学习到你想学的东西。
打杂，要求你有足够的细心和耐性。产品文档的撰写，画产品原型，根据产品经理的要求写竞品分析产品体验报告等。还包括，产品bug收集，跟踪，与技术协调修复等。总而言之，先练成一个强大的文档小子，原型小子，以及跑腿小子。
从上面这些所谓的打杂事情里，如果认认真真地做好了，那么你会发现其实你一直在培养产品经理所需的基本素质。如产品感觉，产品业务逻辑，沟通协调能力等。

当然，我觉得很重要的一点就是，主动的去学习。你的产品经理，设计师，工程师等等，在实习的空余时间，多交流，尝试去理解不同角色的思维特点，对以后自己做产品设计时非常有帮助。

还有一点就是，要勇敢地提出自己的观点，同时要找到合理的有说服力的论据支撑你的想法，包括数据，竞品分析等途径去获取。这是学习生想真正负责产品某一个功能或板块的好机会，一般来说，如果产品经理觉得你的想法可以就会让你去做，然后你就可以带着自己的工程师和设计师真正干起来！相信我，这感觉非常棒。

我说的肯定不全，而且不同公司不同产品对实习生的要求也不完全一样。但是做什么不是重点，重点是想明白为什么做以及怎么做。加油吧骚年，希望对你有帮助。

3. 产品助理，产品经理，产品负责人，产品总监有什么区别

产品助理是做什么的？
外企有一个角色 叫做“管培生”，全称是“管理培训生”，一个“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊角色。产品助理兼备“助理”和“培训生”双重身份，这部分群体基本由实习生，转行从业者担任。
（后文我们都会通过本职能力和晋升能力两个维度来定义不同的产品阶段）
产品助理的本职能力在于把“产品经理”大部分的琐事分担下来。
产品助理----本职技能
撰写需求文档：
将需求整理成规范的文档
框线图的完善：
将草图，概念图，补充成为整套的框线文件
材料收集
收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料
基础的用户调研
收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈
反馈技巧
助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，
对于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。
助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。
产品助理----晋升能力
团队沟通
与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围
进度跟进
能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。
产品发布
着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料
小模块的独立策划
这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维
产品经理是做什么的
产品经理的跨度非常大，部分公司可以达到1-7年工作经验，也就是说1年经验叫做产品经理，7年经验也是产品经理
我们先来了解以下产品团队的配置，基本有以下三种
A.“产品经理” 独苗一只，主要是小团队，创业团队，常见种子/天使公司
B.“产品经理”+“产品助理” 关注团队打造，或者天使/pre A的公司
C.“产品负责人”+“产品经理”+“产品助理” 体量上亿，或者已经A轮融资的公司
从目前的大环境而言，只有第三种团队配置的产品经理才是一位标准的产品经理，尤其是第一种，基本就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相关事情，这种团队的风险是非常大的。
在投融圈里有一条拒绝投资的标准：如果一个团队有一个角色包揽了所有事情，那么这个团队的结构就是有问题的，不能投。
产品经理 的本职能力在于idea执行,这个阶段以所谓的想法具体成为需求为核心。
产品经理---本职技能
框线及需求文档的审查调整
主要是针对助理输出文件的审查，如果没有助理，就需要编写高质量框线和文档了
市场调研及分析
决定了你做什么，做出来是不是市场需求的关键能力
团队沟通
如何高效高质量的完成产品迭代
进度掌控
与助理相反，产品经理的进度控制更多的体现在预期进度上，根据综合情况，预先评估进度及风险
视觉提升
需要具备一定的视觉能力，传闻的审美能力其实并不是真的“审美”，产品经理的视觉更多的侧重于内容的层级表达，可细致到“间距”“颜色”“元素大小”
独立模块掌控能力
往往需要独立负责某个模块，甚至整个产品，因此需要掌握整体的规划及结构。
产品的概念转化为功能
这个阶段的产品经理，更多的是落地执行，在方向，定位，战略上都有CEO，负责人等相关角色承担，你所要考虑的就是把他们的idea表现出来。
向下/平级沟通技巧
严格意义上，产品经理是属于中流砥柱的角色，需要具备良好的向下/平级沟通能力，才能确保项目的顺利开展
产品经理----晋升能力
数据分析能力
尝试去寻找数据背后的意义，包括行为数据，市场数据，日常数据，月度数据，趋势数据等
运营思维
产品经理作为产品的第一输出员，是最懂得这个产品灵魂的角色，包括哪些地方是可以运营使用，如何运营使用，优秀的产品经理，在方案策划过程中就会预先设置运营点，运营模块以配合上线后的运营目的
产品结构
如同研发的底层结构相同，看上去没有太大特色的产品，都有不同的设计结构，服务于不同的目的，后面会针对这点写文介绍
逻辑层/流程设计
如果说产品的表现形式是“静态”的，那么逻辑层和流程设计就是“动态”，模拟用户在不同层级的行为关系，甚至两个角色之间的交互关系
演讲及向上向外沟通技巧
开始学习如何向上汇报，如何过滤信息，把最精华的最重要的信息反馈给你的上级
产品负责人是做什么的
那么对于产品负责人而言，需要特别说明一下，产品负责人一般存在于天使轮或者preA以后的公司，公司氛围相对成熟，组织结构也比较明朗了。
产品负责人最重要的定义：为一个产品的生或死，承担责任，是决定做什么，不做什么的关键角色
产品负责人---本职技能
运营思维
并不是去思考产品如何被运作，而是思考如何让产品能运作，在产品内，构建运营基因。
数据思维
充分理解各种数据背后的含义，明确各类数据模型的构造，透过数据去观察，验证，让数据本身作为方向的指引
市场策略
作为产品的负责人，你必须要了解的是，你所负责的产品，在整个市场属于什么角色，想做行业第一，就必须清楚，在之前的还有哪些竞品，如何超过他们，如何增加市场覆盖面积
迭代策略
每个版本其本质都是在为后续的版本做铺垫，如何让两个版本之间有链接关系，最忌讳的是每次迭代都是一些新的，独立的模块，这表示每一次发布，都相当于是从新开始。
商业模式构建
作为一个产品的独立负责人，你必须掌握的是商业模式，你相当于这个产品的CEO，如何变现，如何定位用户角色，如何定义产品模型，如何标准化产品价值，如何构造产品想象空间，都需要你来探索
产品负责人----晋升能力
对周边市场敏锐
市场周边元素，往往能产生很好的跨界融合效果
对上下游市场敏锐
上游市场决定的是你的商业变现对象，下游市场决定的是你的流量入口，如同你不能在钉钉上为传统教师行业打广告相同
组织协调能力
除了对外部市场的关注，你必须要学习的是如何让团队更有激情，更有默契。
更有效的任务分配/时间管理
相信你很早就开始感觉到了时间不够用，这是因为你的任务分配和时间管理出了状况，如何更有价值的利用你自己的时间，并且也要考虑让团队成员的时间更有价值的发挥。
产品生态链的探索
不难发现，产品发展到一定阶段一定会衍生出周边产品，这个阶段的重心转移到如何通过多款产品构造某个行业的产品生态链，是总监必备技能之一。
产品总监是做什么的
只有A轮及以上的公司才有必要设计产品总监的职位，很多初创团队都会配置一位产品总监，在这个阶段，总监的角色大部分都是挂名意义，在执行过程中担任的更多的是产品负责人/项目负责人的角色，因为环境，团队规模，公司规模，尚不足以支撑总监的技能体系施展。
产品总监更注重策略而非方案，更讲规划，而非执行。因此若要履行产品总监的职能，至少需要两条及以上产品线才行。
产品总监的本职能力
1.公司的战略定位
2.市场竞争策略
3.公司各产品线的调整及方向审核
4.部门体系打造
5.产品线提升效率的体系制度
6.公司阶段性战略制定
7.商业模式设计
8.投融宣讲及路演宣讲
9.完善公司的产品生态环境，补充增加新产品线
10.人才挖掘及培养
11.更有效的人力分配及时间管理

4. 产品经理是做什么的？

　　产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

　　侧重用户体验和交互的产品经理
　　对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。
　　因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。
　　侧重企业级产品的产品经理
　　企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。
　　胶水型产品经理
　　胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。
　　在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。
　　负责一个完整职能团队的产品经理
　　这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。
       无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。

5. 请问产品经理是干什么的？

什么是产品经理 

自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容，那么，产品经理的真正含义是什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述：

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

产品经理的职责

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。 

产品经理的角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。 

产品经理的素质 

同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。 

协调沟通能力：产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。 

对事务优先级的控制：产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。

主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。

6. 产品经理应该做些什么？

　　电子设备公司工作职责
　　-根据公司和产品发展策略，负责产品策划管理工作，提升用户体验；
　　-负责编写产品需求书产品原型，协助开发团队理解和掌握需求，对产品需求方向和易用性负责；
　　-负责相关产品开发项目周期和进度把控，确保对产品开发至最终上线运营，对进度质量负责；
　　-负责跨部门协调和沟通，推动UI、开发、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标；
　　-协调产品上线前的产品文档整理，商务推广，市场宣传等配合工作；
　　-对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提升产品质量，提高用户活跃度。

　　任职资格
　　-本科及以上学历，3年以上互联网产品经理经验；
　　-具备独立撰写产品文档的能力，熟练掌握产品需求分析、设计技巧，有成功的产品策划案例；
　　-熟悉互联网或软件产品整体实现过程，包括从需求分析到产品发布；
　　-具备较强的逻辑思维能力、学习创新能力、数据分析能力和语言表达能力；
　　-良好的沟通协调技巧和团队合作意识。


　　医药公司岗位职责：
　　负责组织各级学术会议、公司相关产品培训；
　　负责制定各区域内年度学术支持计划和学术活动；
　　任职条件：
　　1、临床医学本科以上学历，2年以上医院临床工作经验；
　　2、熟悉医药市场，有外资和合资企业两年以上药品销售和产品管理经验；
　　3、熟悉市场营销、策划和推广工作
　　4、具有良好的专业性，具有收集、整理及分析信息的能力及出色的组织策划能力；
　　5、自觉主动的工作态度并能承受工作压力 岗位职责： 组织各级学术会议 ，专注于公司产品的学术推广 ，讲解目标产品良好的表达沟通能力 ，建制定区域内年度学术支持计划和学术活动；


　　某保健产品岗位职责:
　　1. 参与制定产品战略规划，明确产品定位、品牌表现策略；
　　2. 协调公司产品相关的设计、宣传、推广等工作的有序开展；
　　3. 拟订和执行不同阶段的产品发展策略、产品推广计划、品牌传播策略以及创意实现等；
　　4. 负责广告创意及制作，保持与外部资源的良好沟通协作关系，为品牌发展服务

　　岗位要求
　　1 有快速消费品或保健品企业工作经验;
　　2 有产品策划及产品管理工作经验
　　3 男女不限,有三年以上工作经验

　　由以上可以总结出来了。不同行业具体要求也不一样的，建议你多去一些人才网上看看吧，对你有帮助。

7. 百度知道产品助理主要的工作职责？

1 用户需求调研，收集反馈意见或建议，并对用户使用行为进行分析和研究
2 市场竞争分析，分析竞争对手产品，及行业内外所有相关产品
3 可独立管理说负责产品线，研究该产品的发展方向，提出新产品的发展计划，制定和设计新产品或新功能;优化已有功能或策略以提升用户体验
4 产品日常运输维护，根据各类分析,测试结果和用户反馈，持续改进一伤心产品
5 配合市场和运营进行产品推广工作等相关工作

8. 产品助理的主要职责

1 产品策划及开发。2 管理并协调新品开发过程中产品部、技术部、市场（拓展）部等相关部门之间的协作分工，以保障产品开发符合要求并顺利进行。3 制定产品策略与蓝图。4 提供深入的市场分析、行业分析、竞品分析，并对产品定位。5 统计分析市场数据，并制作数据报告。6 与市场部进行沟通，了解最新的、不断变化的市场需求。7 不断升级产品定位，更新产品信息。8 制定产品预算，计算预期收益与收益率。9 深入了解竞争者的相关信息、产品的市场现状。10 在部门内部，辅助跟踪和执行已投入市场的产品项目。11 在部门内部，辅助提升产品市场策略、制定年度计划。12 帮助拓展销售渠道、搜集产品内容制作资源。13 培训员工简要的产品信息与相关知识。