公司延迟十多天还没有发薪水，怎么安抚员工情绪呢？

1. 公司延迟十多天还没有发薪水，怎么安抚员工情绪呢？

我非常能理解大家的心情，都是靠工资生活的，特别是工资本来就不高的，常常等不到下次发薪就没钱了。但目前公司流动资金暂时有点周转不开，大家既然到公司来，就是一个船上的人，理应同舟共济，如果能得到大家的理解和支持，老板会很感激大家的，等过了目前的暂时困境，大家的工资一定足额补齐，如果效益好转，年终老板会多给大家发红包的。

2. 如何安抚员工，鼓励员工

一。这是你员工自己犯的错，所以你和你的员工必须都要承担责任，具体怎麼承担，查你们公司的奖惩制度。记住一定得惩罚。
二。真诚的跟他们说，这是一场最考验我们的硬仗，由於已经输了一次了，这次是绝对不能再出纰漏的。
三。由於年关出了这样的事情，你自己有很大的责任，你这麼跟他们说，一定得提前完成，回家的车票给他们报销一部份，或者有实力的话全部报销。

3. 企业管理之如何安抚员工

4. 节假日加班，怎么安抚员工情绪？

加班费是一方面，主要从情绪上进行安抚。员工拒绝加班的主要原因之一是对工作的抵触，主要是让员工有工作的积极性，让员工看到职业前景，上升的空间或者是对于他的利益等。员工关系起到了主要的推动作用，主要是重视公司的企业文化的建设和提高员工的积极性。

5. 如何安抚员工与企业共度难关

公司的最高决策人出面对公司的经营状态进行说明；以及明确后续公司会继续发展的决心和信心；说明目前的困难；及解决困难的方法；得到员工理解与支持；如果过程中涉及到员工利益减少或损失；要对将来走过困难时对员工的补偿做出承诺并履行

6. 如何安抚员工们的情绪!

　　可是现在的问题是记时的员工,既然提出要我们取消这种旷工扣的说法.后来我们决定允许他们一个月请假一天(10小时),可是他们既然还提说不服,说自己工资给我们扣了,心理不舒服,我跟他们说你们是来打工还是旷工,工资想多,做又不想做多,中间是我"神经病"的老爸既然答应他们旷工不扣,老爸还跟自己家人闹.搞的一团糟,所以让他们有机会可趁,我跟我妈坚持.(我为我有这样的老爸感到耻辱,)现在员工的情绪,就觉得我跟我妈不近人情,他们就旷工,要求我们加工资.我们知道员工想让我们取消奖金制度.然后就以旷工来要挟我们加工资(奖金制度去了,就不用扣钱了呀)所以我们坚持奖金制度.以前是没有奖金制度的,所以员工利用我们没有约束的这点.所以忙的话,就老旷工,想加工资,搞的我们单子都迟交,我们虽然是小厂,可是也跟外贸公司合作的.交不出货是不行的.我觉得虽然是小厂也要有规矩,没有规矩不成方圆,以前不是我经手,所以没有奖金制度,生产就乱.现在我又接业务,又管厂的,所以定这个奖金制度,并落实,要不,不好跟人签合同.交不出货,就容易失信.
　　而且我们的工作不低,跟别的大厂同一水平,只是他们不来.自己时间少了,自然就少了,不是我们把工资减了,他们故意集体旷工,要求我们加工资,有个别的已经加给他了可是现在有的故意请假,有的有来,但是情绪还是不满,问题他们好好表现.好好做,我可以考虑,可是他们要不迟到,要不早退,要不做事慢慢的,要不就老上厕所(去看报纸).我感到很冒火,请大家帮我出出主意,

7. 该如何安抚员工加班加点

提高员工积极性，这指的不光是钱的问题，可以适当的为员工争取福利，比如说一年定期举办岗位技能大比武或者旅游，踏青什么的，这样会提高员工对单位的归属感！还有一点非常重要，加班可以，但一定要有适当的加餐！

8. 公司新开业员工比较辛苦怎么样安抚，才不会流失员工过快

作为一名员工需要做到的：一、遵纪守法；二、积极向上；三、热情待人；四、勤于思考，勇于实践；五、以企业为先等。


但作为一名新员工，除了要做到以上几点外，还需要更高要求自己。这是因为新员工还不熟悉企业环境，任何企业都有自己的特性，需要有一段时间去融会灌通，这个时候保持低调是非常有必要的。


一、低调处事，观察环境。知己知彼，百战不殆。


二、吃亏在先，使人认同。比别人勤快一点，少和别人争利益。


三、大智若愚。多听别人说，多认可别人的想法，不要总觉得自己的想法是对的，即使提出了自己的想法，也要注意说话方式方法，不要让别人觉得你愿意出风头。


四、多一些微笑，少一些忧愁。不管你心里有多少事，不要表落出来，不要影响工作。别人对你也不熟悉，你的多愁善感会极大影响别人对你的第一印象。


五、不要和领导套进乎，积极工作才是最重要的。


如果这名新员工是刚毕业的，那一定要记得自己是最小的，需要尊重长辈，办公室里的开水、卫生等等就是你负责的了。眼睛里要有活，什么事抢着干。


在试用期期间，不要把自己当作是临时的，把自己当正式职工来看待，做好自己，即使以后不在这个企业，也会给别人一个好印象，同时也会给自己一份好心情。